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社區(qū)電商O2O，是否值得深挖?雖然O2O這個(gè)概念經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的狂炒爆炒之后被炒爛，很多人都不再提，轉(zhuǎn)而對(duì)馬云所說(shuō)的新零售趨之若鶩。但是O2O的理念卻依然值得思考，其中的商業(yè)價(jià)值也值得從業(yè)者深入挖掘。比如，之前被業(yè)內(nèi)忽視的，在整個(gè)O2O市場(chǎng)，最具深挖潛力、最有輻射民眾影響力、最能帶來(lái)直接營(yíng)收的--社區(qū)零售，線上+線下。社區(qū)消費(fèi)的痛點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的：1. 家庭小型化 小微精品消費(fèi)需求激增：過(guò)去很長(zhǎng)一段...

瘋狂擴(kuò)張后頻頻傳出資金鏈斷裂、裁員、高管出走等消息的掌上1小時(shí)速達(dá)便利店愛(ài)鮮蜂，曾一度被認(rèn)為游走于死亡的邊緣。近期，這家初創(chuàng)型公司在幾經(jīng)波折和探索后，又開(kāi)始受到各界關(guān)注--該公司宣布實(shí)現(xiàn)盈利，并升級(jí)為30分鐘掌上便利店。愛(ài)鮮蜂是如何從瀕死到盈利的?據(jù)介紹，在業(yè)務(wù)類別上，愛(ài)鮮蜂砍掉了和即時(shí)配送相關(guān)度不大的業(yè)務(wù);在部門架構(gòu)上，砍掉了海淘、校園事業(yè)部;在管理維度上，采取了采購(gòu)和銷售合一的思路，重在縮短業(yè)...

經(jīng)銷商就是指從廠家取得商品的代理權(quán)，把產(chǎn)品銷售給終端零售店的商家。目前看，流通體制改革三十年時(shí)間建立的以廠家為中心的經(jīng)銷商模式，面臨重大變革，經(jīng)銷商的歷史使命已到終結(jié)的邊緣。著名營(yíng)銷專家包政指出：隨著市場(chǎng)地位的改變，那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的商家，真正改變的是商業(yè)流通體系及其結(jié)構(gòu)，即從傳統(tǒng)而高度分散的批發(fā)與零售渠道，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的一體化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的零售商及其IT支持下的物流體系;或者說(shuō)，從橫向?qū)I(yè)化的結(jié)構(gòu)，...

世界上第一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)1895年，德國(guó)，柏林，誕生了世界上第一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，名字比較拗口(可能德國(guó)人讀起來(lái)不會(huì)覺(jué)得)，叫Quisisana。而直到1912年，紐約才有了自己的第一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，HornHardart作為美國(guó)第一批自動(dòng)售貨機(jī)，鼎盛時(shí)期全美總共有40臺(tái)(1991年倒閉)，而絕大多數(shù)地盤都被漢堡王取代。便利店市場(chǎng)規(guī)模美國(guó)的便利店總數(shù)獎(jiǎng)金15.5萬(wàn)家，銷售商品價(jià)值總額約為2330億美元(2...

當(dāng)傳統(tǒng)的實(shí)體店紛紛觸網(wǎng)之后，電商在價(jià)格和渠道方面的優(yōu)勢(shì)不再。消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，電商需要邁出二次創(chuàng)新的步伐，積極布局線下零售店，通過(guò)自身在大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)零售行業(yè)的變革，完成對(duì)人們個(gè)性化需求的全面滿足這兩年，在電商的沖擊之下，不少實(shí)體零售店人氣滑落，關(guān)店成潮，行業(yè)前景顯得有些黯淡。于是，許多傳統(tǒng)的零售商紛紛開(kāi)始觸網(wǎng)，做起了電商，尋求線上線下融合發(fā)展。然而，最近一些電商巨頭卻反其道而...

近年來(lái)，網(wǎng)易嚴(yán)選、蜜芽、寶寶樹(shù)等國(guó)內(nèi)電商企業(yè)紛紛發(fā)力自有品牌。更可靠的商品、更低廉的價(jià)格已經(jīng)成為電商自有品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)歷了跑馬圈地階段后，自有品牌接下來(lái)的發(fā)展中還需在供應(yīng)鏈管控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面形成穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。仔細(xì)觀察不同類型的電商會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一條規(guī)律--發(fā)展自有品牌成為某個(gè)發(fā)展階段的必然：上線一年的網(wǎng)易嚴(yán)選立足于生活優(yōu)選領(lǐng)域，采用ODM(...

曾雄心萬(wàn)丈的百度外賣，為何最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么收入囊中?從三足鼎立到雙雄暗戰(zhàn)，在線外賣市場(chǎng)將迎來(lái)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?O2O的三國(guó)時(shí)代，即將演變?yōu)轲I了么、美團(tuán)雙雄時(shí)代。8月24日下午，餓了么正式宣布收購(gòu)百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司，但仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。同時(shí)，百度通過(guò)換股的方式成為餓了么的股東。阿里為此次收購(gòu)提供融資支持，此前，阿里完成...

一部《達(dá)middot;芬奇密碼》讓作者對(duì)社區(qū)O2O市場(chǎng)產(chǎn)生新的思維方式。什么是社區(qū)O2O的達(dá)芬奇密碼?想知道的話，就跟隨作者的腳步，enjoy~說(shuō)起社區(qū)O2O市場(chǎng)，就像一部《達(dá)middot;芬奇密碼》。在尋找社區(qū)O2O圣杯的這條路上，充滿著理想主義色彩、投機(jī)和陰謀論，讓人陷入深度思考的是：社區(qū)O2O到底殤在何處?社區(qū)O2O的達(dá)芬奇密碼到底是什么?一部達(dá)芬奇密碼帶給我們一種全新的思考方式，聚焦社區(qū)O...

隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，電影成為人們?nèi)粘Ｉ疃嘣M(fèi)行為中重要的環(huán)節(jié)。而電影票作為連接商家和消費(fèi)者的紐帶，市場(chǎng)需求也在增長(zhǎng)，市場(chǎng)迎來(lái)了增長(zhǎng)期。近期市場(chǎng)上對(duì)于貓眼和微影的合并傳聞，目前雙方談判接近尾聲。而18日的微影的大面積裁人進(jìn)一步坐實(shí)了雙方合并在即。而據(jù)《2017年第一季度中國(guó)在線電影票市場(chǎng)》的報(bào)告，貓眼電影以22.96%的市場(chǎng)份額排名第一，微影以19.77%的市場(chǎng)份額排名第二，淘票票第三，占據(jù)15....

中國(guó)物流新時(shí)代正在隨新技術(shù)的不斷刷新而到來(lái)，并且日新月異。當(dāng)前，中國(guó)及全球物流產(chǎn)業(yè)正處在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，做大、做強(qiáng)、做精、做細(xì)的同時(shí)，也需要進(jìn)一步成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐的新動(dòng)能。技術(shù)新紅利正在重塑中國(guó)物流價(jià)值鏈和物流產(chǎn)業(yè)新格局，再造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新支撐。隨著智能化以及信息數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+之下的創(chuàng)新已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，更成為撬動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展領(lǐng)跑的新動(dòng)能...