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生鮮電商被稱為電商行業(yè)的最后一塊肥肉而被寄予厚望，在示范效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)井噴的疊加力量下，近幾年,生鮮電商平臺(tái)如雨后春筍般井噴式發(fā)展。 然而好景不長(zhǎng)，據(jù)有關(guān)資料顯示，現(xiàn)存的4000多家生鮮電商中，面臨1%盈利，88%虧損，7%巨額虧損的慘狀。生鮮電商如今已然是一片哀鴻遍野。巨頭做不好，創(chuàng)業(yè)公司都做的半死不活，生鮮電商真的只剩下絕路一條了嗎?生鮮零售到底要以怎樣的姿態(tài)，才能走出一條自己的康莊大道呢?由...

超市，便利店目前在各大城市中的大街小巷隨處可見，超市大小不一，大至幾千平 上萬(wàn)平的大型商超，小至街邊幾平米的夫妻小店，超市的經(jīng)營(yíng)管理，往往離不開進(jìn)銷存，收銀等等，不論是大超市 還是小店鋪，想獲得更高的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)之道中，離不開吸引新客戶，留住回頭客。所以在超市的經(jīng)營(yíng)管理中，一套好用的超市收銀系統(tǒng)就尤為重要了，優(yōu)戶超市收銀系統(tǒng)，集進(jìn)銷存，收銀，商品管理，會(huì)員管理，營(yíng)銷等于一體，是商家不可多得的經(jīng)營(yíng)...

我國(guó)流通在改革開放前以批發(fā)為主導(dǎo)，從1990年代初引入連鎖經(jīng)營(yíng)方式以來(lái)，逐漸形成了零售主導(dǎo)的格局。2014年移動(dòng)端用戶首次超越PC端，線上線下兩線融合發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。2015年國(guó)務(wù)院對(duì)上海、南京、廣州、成都、廈門、青島、鄭州、黃石、義烏9個(gè)城市實(shí)施內(nèi)貿(mào)流通體制改革。2016年提出了新零售，零售的新技術(shù)與新模式在實(shí)踐中初見成效。但是，就我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的整體來(lái)說(shuō)，仍然面臨著諸多問題，去年全年連鎖百...

亞馬遜推出B2B業(yè)務(wù)，Anker等跨境電商品牌走到海外線下大賣場(chǎng)，跨境電商從過(guò)去僅僅在平臺(tái)上直接銷售給消費(fèi)者的模式開始往更多樣化的渠道發(fā)展。明顯，跨境電商已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而對(duì)于一些正在轉(zhuǎn)型做跨境電商的制造商和貿(mào)易商來(lái)說(shuō)，恰好在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，該把資源投放在哪些渠道才能跟上新跨境電商時(shí)代的節(jié)奏呢?時(shí)間點(diǎn)決定2C還是2B對(duì)于制造商、品牌商而言，進(jìn)入跨境電商市場(chǎng)，最先要考慮的是做2C還是2B的問題。作...

創(chuàng)業(yè)總是浪漫的，生鮮電商的創(chuàng)業(yè)則更加浪漫，因?yàn)樗缲?fù)了食品安全的使命，她喚醒了我們對(duì)食物和美好鄉(xiāng)村的向往。一眨眼，生鮮電商已經(jīng)有十年的歷史，這期間有無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在重構(gòu)人與食物的鏈條上揮灑著激情與浪漫，也掙扎于慘淡的現(xiàn)實(shí)之中。如今生鮮電商已經(jīng)是萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，但剩下的是為數(shù)不多的幾個(gè)大商家，其他的大都倒下或轉(zhuǎn)型了，生鮮電商也越來(lái)越變得像是一門生意，那個(gè)屬于生鮮電商的羅曼蒂克消亡了嗎?不久前，中糧旗...

從打馬揚(yáng)鞭到4000公里時(shí)速的超級(jí)高鐵，改變時(shí)空從來(lái)都是人類的夢(mèng)想和實(shí)踐重點(diǎn)。但流通的進(jìn)步絕不僅是時(shí)間和空間物理位移速度的提高，而是流通環(huán)節(jié)整體效率的提升以及流通結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。當(dāng)新零售的腳步正在觸及商業(yè)流通領(lǐng)域最前沿的街邊甚至陽(yáng)臺(tái)小商鋪，一場(chǎng)新流通的商業(yè)變革已然開始感受春江水暖----新流通，絕不僅僅是商業(yè)，而是一場(chǎng)中國(guó)流通領(lǐng)域的變革。商業(yè)新生態(tài)VS新價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)受歷史因素的長(zhǎng)尾影響和傳統(tǒng)思維定勢(shì)的限...

優(yōu)勝劣汰是大自然法則，同時(shí)也是商業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)化的核心驅(qū)動(dòng)力。翻閱三年前的行業(yè)報(bào)告，2013年的全國(guó)生鮮電商交易規(guī)模是130億元。而到了今年，根據(jù)《2017年度(上)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，僅上半年全國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模就已達(dá)851.4億元。這相當(dāng)于去年全年市場(chǎng)規(guī)模的93.16%。不到五年的時(shí)間，生鮮電商的市場(chǎng)規(guī)模從百億變?yōu)榍|。高速增長(zhǎng)伴隨著大量玩家的涌現(xiàn)，其中不乏行業(yè)巨頭，但更多的是創(chuàng)...

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活離無(wú)現(xiàn)金時(shí)代越來(lái)越近，不少人出門越來(lái)越不愛帶現(xiàn)金，很多人在咨詢收銀系統(tǒng)時(shí)，往往會(huì)問，收銀系統(tǒng)是否支持微信，支付寶等，優(yōu)戶收銀系統(tǒng)，迎合市場(chǎng)需求，微課題提供的收銀系統(tǒng)集成了多種收銀方式，系統(tǒng)同時(shí)支持微信支付、支付寶支付、翼支付、銀行卡刷卡、儲(chǔ)值卡付款、現(xiàn)金付款、積分付款、卡券核銷，讓門店收銀一步到位，提升收銀效率。微信、支付寶收款場(chǎng)景演示收銀流程收銀操作簡(jiǎn)單易上手，收銀...

從目前的市場(chǎng)發(fā)展看，一些快消品B2B平臺(tái)的方向是有問題的。按照目前的方向，很難實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)。目前的B2B期望一種倒推的模式，構(gòu)建出一種新的渠道模式。也就是先控店，建立倉(cāng)配服務(wù)體系，然后倒逼廠家、經(jīng)銷商加入平臺(tái)。目前看，這種想法有嚴(yán)重的主觀臆想，脫離行業(yè)實(shí)際和廠家需求。渠道建設(shè)必須要自上而下，以廠家為主導(dǎo)我們國(guó)家現(xiàn)有的快消品流通模式，是在打破以往的一、二、三、零(一級(jí)站、二級(jí)站、三級(jí)站、零售店)國(guó)...

不久之前，百度外賣以總價(jià)8億美元出售給餓了么，引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。曾經(jīng)傾全公司之力的百度O2O戰(zhàn)略，在人工智能時(shí)代似乎走在十字路口，包括百度糯米、攜程等在內(nèi)的百度O2O平臺(tái)何去何從，百度是否真如有些分析所說(shuō)，已經(jīng)戰(zhàn)略放棄?實(shí)際上，在現(xiàn)代大公司復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，任何尋找到終極戰(zhàn)略的方式都是錯(cuò)誤的。戰(zhàn)略就是市場(chǎng)定位這一觀點(diǎn)的靈魂人物邁克爾middot;波特曾說(shuō)過(guò)：一味追求增長(zhǎng)，會(huì)犧牲公司的獨(dú)特性，流于...