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從2003年開始至今，O2O經(jīng)過粗放式增長過后，正進入標準化形成階段。行業(yè)參與者紛紛通過精細化運營、商業(yè)模式改進等各種手段打磨自身，不斷提高競爭壁壘。未來幾年，O2O行業(yè)有望保持較高增速，到2022年市場規(guī)模將突破兩萬億元。O2O發(fā)展階段自誕生以來，O2O發(fā)展經(jīng)過了三個階段。第一階段是信息搬運階段，即最早團購時代，消費者看到網(wǎng)上折扣信息，然后用戶到線下店進行消費。第二階段是線上和線下的聯(lián)動階段，在...

一日吸貓，終生想貓。現(xiàn)在，沉迷吸貓吸狗不能自拔的人越來越多，鏟屎官或人手一寵或人手幾寵，沒有條件養(yǎng)寵物的鏟屎官也要通過云養(yǎng)來實現(xiàn)擁有一只寵物的夢想，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國寵物數(shù)量已超過2億只，其中寵物犬超過6200萬只。雖然云養(yǎng)寵物的鏟屎官時刻幸福，但實養(yǎng)寵物的鏟屎官卻有同一個世界同一個煩惱，那就是寵物寄養(yǎng)。一般來說，鏟屎官可以分為兩類，一類為空巢人群，一類為有家庭者，當出差、旅游、訪親無暇照顧、也不...

9月10日，被傳倒閉兩個月之久的許鮮又悄悄恢復了線上的部分業(yè)務。兩個月前，這家備受矚目的生鮮電商曾一度陷入差點倒閉的窘境。不僅系統(tǒng)癱瘓、門店倒閉，連公司總部都是一派人去樓空的慘淡景象。據(jù)界面創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計，整個2016年，生鮮電商企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉就有14家，而許鮮的整改也被很多業(yè)內(nèi)人士看做是生鮮電商即將遭遇洗牌的節(jié)點。一直以來，外界對生鮮電商的印象都是造血能力差，脫離資本便難以存活。事實上，不能說這門生...

開學季來臨，校門口的文具店又到了火爆經(jīng)營的時候，同學們忙得選股學習用品，商家肯定也忙得不可開交，店家在這時候，應該選擇一款適合快速收銀又能提高回頭客的收銀系統(tǒng)。優(yōu)戶收銀系統(tǒng)可以適用于大中小型文具店，可以幫助商家實現(xiàn)快速收銀，會員管理，商品管理，進銷存管理，報表統(tǒng)計，暢銷品分析等，商家可輕松管理店鋪。1收銀管理優(yōu)戶收銀系統(tǒng)，可以幫助商家快去實現(xiàn)收銀管理，已對接多種移動支付，如支付寶，微信等，業(yè)務分忙...

2017年我國童裝市場規(guī)?；?qū)⑼黄?500億，成人服裝市場逐漸飽和，被業(yè)界稱之為童裝市場爆發(fā)元年的2017年隨即進入童裝行業(yè)競爭新階段。不論是奢侈品巨頭LV、國產(chǎn)運動品牌李寧、快時尚品牌HM，還是太平鳥旗下童裝品牌Mini Peace，各大品牌都在童裝市場發(fā)力加碼。明年初李寧將設童裝店500余家8月19日，安踏旗下童裝品牌安踏兒童發(fā)布了與Hello Kitty的全新合作款，安踏童裝打破男童為主...

o2o風潮來得快，但散得也快。憑借資本存活下來的洗衣o2o，少了資本的催化，不斷尋求新的流量入口。近日，洗衣o2o平臺e袋洗與運動品牌李寧建立合作，而e袋洗進入的產(chǎn)業(yè)上游領域，又能吸引多少新流量呢?切入服裝售后服務近日，北京商報記者了解到，e袋洗與李寧建立品牌合作，并為李寧提供洗衣、洗鞋等售后增值體驗。e袋洗公關(guān)負責人介紹，將為李寧提供增值服務，切入售后服務領域。服務帶給用戶的核心價值是生活品質(zhì)的...

7-Eleven是家在零售業(yè)內(nèi)獨樹一幟、與眾不同的公司：全球55000家店，年度銷售額達近4500億元。特別是其在日本的經(jīng)營更讓人稱奇：總營收400多億元，毛利率30%以上，凈利率高達20.5%，遠超全球平均水平的3%，而就是這么一家公司，在日本總共的員工也就8000多人，人均所創(chuàng)造的凈利潤達到120萬元。7-Eleven一直在日本的便利店中處于頂尖地位，曾連續(xù)7年在日本零售行業(yè)取得最高的營業(yè)收入...

農(nóng)產(chǎn)品上行的途徑多元化，需正確認識和利用導讀：發(fā)展農(nóng)村電商的核心在于農(nóng)產(chǎn)品上行，隨著農(nóng)村電子商務的發(fā)展，讓農(nóng)產(chǎn)品銷售突破過去傳統(tǒng)的渠道，農(nóng)產(chǎn)品上行的途徑呈現(xiàn)多元化趨勢，既有B2B、B2C、C2C、O2O、C2B等模式的電子商務平臺，又有社交電商等新興的業(yè)態(tài)和模式，呈現(xiàn)全網(wǎng)、多屏、跨平臺的特征。但是農(nóng)產(chǎn)品上行一定要對農(nóng)產(chǎn)品的品種、品類、消費人群進行歸納和分析，選擇適合的渠道，才能尋求農(nóng)產(chǎn)品上行解決之...

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的不斷提高，現(xiàn)如今，收銀系統(tǒng)在我們的生活中日益普遍，且隨處可見，大到商場，小到便利店，收銀系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為商家收銀管理的必備工具，隨處可見，近年來，收銀系統(tǒng)的收銀方式已從傳統(tǒng)的收銀方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃窦铣啥喾N移動支付的系統(tǒng)，為商家提供許多便利。在短短的幾年的發(fā)展過程里，收銀系統(tǒng)已逐漸向各業(yè)態(tài)蔓延，餐飲，商超，服裝，生鮮等等。很多從未使用過收銀系統(tǒng)的商家很容易產(chǎn)生困惑，我是否能學...

隨著店商、電商流量紅利的沒落，社區(qū)作為第三極消費渠道，圍繞社區(qū)的流量、數(shù)據(jù)、變現(xiàn)的本地化服務場景大戰(zhàn)正剛剛開始。作為一個物業(yè)從業(yè)者，我經(jīng)常會碰到這些問題：社區(qū)O2O到底是個真命題還是偽命題?社區(qū)商業(yè)到底要怎樣才能激活?去物業(yè)化思路是否就是物業(yè)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型?卡爾維諾說過，我們生活在一個有開始但是沒有結(jié)束的故事構(gòu)成的世界里。現(xiàn)在的社區(qū)O2O就像是這樣：你看到它在開始，但是這個沒有結(jié)束的故事仍在繼續(xù)-...