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隨著電子商務爆發(fā)式的增長和電商巨頭的驚人業(yè)績，擠占實體商業(yè)份額已經(jīng)成為不爭的事實。變?yōu)殡娚痰木€下體驗店或者是關門大吉，難道擺在實體商業(yè)前面只有兩條路了嗎?目前的回答卻是未必，因為做得風生水起的7-11便利店就是最有力的證明。人們不禁會問，7-11使用了怎樣的秘密武器，會讓其他競爭對手都如此黯然失色?在零售業(yè)利潤整體走低的大環(huán)境下，它為什么能創(chuàng)造如此之好的經(jīng)營業(yè)績?其實，這個秘密武器一點也不神秘，且...

曾經(jīng)有一家自媒體在網(wǎng)上做過一個關于你為什么不愿意去屈臣氏?的問卷調(diào)查，其中有61%的人表示：屈臣氏的導購推銷太聒噪。還有網(wǎng)友總結(jié)出世界三大最煩物種分別是：讓你寫作業(yè)的媽咪，洗發(fā)店里的托尼以及屈臣氏的哈尼。屈臣氏的導購非常榮幸的成為世界最煩人的三大物種之一，這一點相信去過屈臣氏的人都有體會。不知從什么時候開始，屈臣氏已經(jīng)不再是時尚達人購買美妝產(chǎn)品的必去之地，甚至已經(jīng)開始被人們漸漸遺忘。于是，屈臣氏也...

三十多年時間構(gòu)建的快消品經(jīng)銷商模式，確實面臨轉(zhuǎn)型的迫切要求。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型不僅僅是向B2B這樣的營銷手段轉(zhuǎn)型。手段的轉(zhuǎn)型可以改變企業(yè)的效率，但改變不了模式方面存在根本問題。目前看，經(jīng)銷商需要從根本上進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的路徑：由以品牌、商品為中心，轉(zhuǎn)型到以客戶、消費者需求為中心的經(jīng)營模式。這是當前經(jīng)銷商營銷模式轉(zhuǎn)型最為迫切的根本轉(zhuǎn)型方向。經(jīng)銷商為什么要從根本上轉(zhuǎn)型：● 多年來的經(jīng)銷商商業(yè)模式就是自廠家取得商...

最近碰到一個投資人，他說10年到15年的時候，關注零售的投資人都在看電商的項目，16年開始，基本都在看實體店項目了。實體店的革新成了創(chuàng)投圈的超級熱點。那么這一輪的革新最終會把中國的零售實體店改造成什么樣子呢?1、預測零售業(yè)未來的方法很多人不喜歡談論像零售業(yè)未來會變成什么樣子這種話題，因為覺得現(xiàn)在技術(shù)革新、概念更新太快，入局的資本越來越多，說不定什么時候潮水的方向就變了，很難確定它未來會變成什么樣子...

對零售行業(yè)來講，這是一個新的時代，第四次零售革命的號角已吹響。中國電子商務研究中心分析師余思敏告訴《中國企業(yè)報》記者，隨著新零售的提出和發(fā)展，線上線下開始進行跨界融合，未來，線上零售和線下零售將會合作的越來越緊密。有實體零售業(yè)從業(yè)人士認為，電商巨頭發(fā)力新零售，并不會讓實體零售無路可走，未來的市場是細分的市場，只要深耕自己擅長的領域，每個細分領域都有前景。而實體零售面臨最大的挑戰(zhàn)是對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運...

繼共享經(jīng)濟后，無人零售成了資本追逐的新熱點。F5未來商店是佛山首家無人零售企業(yè)。在Pre-A輪融資時，F(xiàn)5就獲得了國內(nèi)家電企業(yè)TCL全資持有的創(chuàng)業(yè)投資公司--TCL創(chuàng)投1000萬的投資。據(jù)方正證券統(tǒng)計，截至目前已有9家公司入局無人零售，其中，小e到家、便利蜂、24愛購、深蘭科技、F5未來商店、繽果盒子6家已獲融資。作為藏富于民的大市，十二五期末，佛山本外幣存款余額已達到11867.7億元。無人零售...

隨著新零售的話題被不斷討論，便利店也再度成為投資創(chuàng)業(yè)領域的熱門主題?，F(xiàn)階段，很多資本都在關注便利店。那么，對于世界上每一個國家來說，便利店是不是一個確定的發(fā)展方向?便利店在其他國家和地區(qū)正在經(jīng)歷的發(fā)展階段，對于中國而言是不是一種必然?此外，未來零售的格局將呈現(xiàn)什么樣的趨勢和特點?哪些業(yè)態(tài)會是終極格局里的組成部分?哪些業(yè)態(tài)會慢慢衰落?便利店是不是一個終極的業(yè)態(tài)?除了便利店以外，零售行業(yè)還存在哪些機會...

自從人類社會有了勞動分工，市場和交易，零售就隨之誕生。而在現(xiàn)在高度發(fā)達的商業(yè)社會，即便不給出任何數(shù)據(jù)，零售的市場容量也毋庸置疑。將零售從線下搬到線上，是互聯(lián)網(wǎng)科技給零售行業(yè)帶來的第一次顛覆性創(chuàng)新。從1994年Amazon誕生，之后阿里、京東，電商已經(jīng)在全球成就了多家科技巨頭，同時成為除了廣告之外互聯(lián)網(wǎng)平臺的變現(xiàn)方式之一。然而，線下零售依然占據(jù)了大部分消費場景。根據(jù)普華永道的報告，中國線上零售額占零...

剛剛嶄露頭角的盒馬鮮生，在馬云光臨之后，變得更火了。作為阿里巴巴孕育了兩年的新零售平臺，盒馬鮮生已開出13家線下門店，覆蓋北京、上海和寧波，其首店上海金橋店已實現(xiàn)單店盈利。當生鮮電商紛紛虧損、線下零售店凈利潤大幅下滑之時，盒馬鮮生似乎成了一個異類。與此同時，盒馬效應持續(xù)發(fā)酵，美團、本來生活等也紛紛效仿，并被貼上了對標盒馬的標簽。那么，被視為新零售樣本的盒馬鮮生，到底能否成為生鮮電商的轉(zhuǎn)型標桿?為探...

浙江杭州，一名顧客在由阿里開發(fā)的無人零售店內(nèi)購買完商品后通過支付門完成結(jié)算。近段時間以來，繼亞馬遜布局Amazon Go概念店之后，阿里巴巴秀出淘咖啡無人店，與此同時，多家無人便利店創(chuàng)業(yè)項目獲得融資一時間，無人零售被熱議為新概念、新風口。但風口之下，需要指出的是，判斷一家商店是不是真正代表零售發(fā)展的新方向，不能簡單地將是否無人作為唯一評判標準。無人零售在今天的出現(xiàn)，反映了當下科技的進步，因此出現(xiàn)...