有實體零售業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為，電商巨頭發(fā)力新零售，并不會讓實體零售無路可走，未來的市場是細(xì)分的市場，只要深耕自己擅長的領(lǐng)域，每個細(xì)分領(lǐng)域都有前景。而實體零售面臨最大的挑戰(zhàn)是對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，以及面對技術(shù)的迭代以及各種飛速的變化，團隊成員思維的轉(zhuǎn)變要跟上。

線上線下電商巨頭全面布局

對于馬云提出的“新零售”，實體零售商們并不買賬。在前不久品途集團主辦的“2017新零售新服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會”上，面對《中國企業(yè)報》記者的采訪，他們這樣回復(fù)：

居然之家旗下怡食家超市CEO安利英：零售無所謂新舊之分;大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬：過一年就沒人用新零售這個詞了，零售永遠(yuǎn)都是新的，它隨著消費者的需求在變;廈門見福連鎖管理有限公司董事長張利：所謂的新零售和舊零售本質(zhì)都一樣，只是交易方法、操作手法和手段變了。

然而，不管實體零售商們?nèi)绾畏磳︸R云的“新零售”這一說法，不可否認(rèn)的一點是，零售業(yè)確實正迎來新的變革。

阿里、京東正往線下滲透：阿里在投資蘇寧、銀泰百貨、百聯(lián)集團、三江購物、日日順等零售企業(yè)之后，又收購聯(lián)華超市18%的股權(quán)，近日阿里的無人超市淘咖啡亮相杭州;京東與沃爾瑪、永輝超市合作，還拋出百萬便利店計劃。

對此，余思敏認(rèn)為，電商在新零售的布局上主要存在以下幾個問題：第一，資源整合難，線下渠道匱乏;第二，綜合性人才少;第三，缺少傳統(tǒng)線下實體零售商的配合，合作難度大。

線上巨頭厲兵秣馬，來勢洶洶，而線下的實體商超分化卻在逐步加劇。來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)則顯示：限額以上零售業(yè)單位中的超市、百貨店、專業(yè)店和專賣店零售額同比分別增長6.3%、5.8%、10.0%和7.4%。由此可見，實體零售店業(yè)績呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。

與此形成強烈對比的是：2017年上半年，沃爾瑪累計關(guān)店以及確定關(guān)店達17家;韓國樂天瑪特計劃拋售中國長期虧損的20多家“C級”店鋪，曾經(jīng)的零售巨頭湖南新一佳進入破產(chǎn)清算程序……

在袁彬看來，實體的不景氣確實跟電商有一定關(guān)系，但是，很多商超自身也疏忽了對商品的精細(xì)化管理和研究以及對經(jīng)營促銷方面的研究。

智能化與多業(yè)態(tài)實體零售尋求突圍

當(dāng)電商巨頭將觸角往線下延伸，試水新零售的同時，實體零售商也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)。后者除了大力開拓多業(yè)態(tài)的零售模式，還利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)改造傳統(tǒng)店鋪，一場新的零售爭霸賽硝煙四起。

蘇寧正忙著推廣蘇寧小店;永輝正全力打造精品超市“BravoYH”，還推出新零售項目“超級物種”和便利店永輝生活。大潤發(fā)飛牛網(wǎng)打造的新零售項目“飛牛優(yōu)鮮”已上線，袁彬?qū)Α吨袊髽I(yè)報》記者表示，新零售的主戰(zhàn)場在快消品。

家居巨頭居然之家也開始逐鹿商超零售業(yè)務(wù)，安利英對《中國企業(yè)報》記者表示;“未來的零售領(lǐng)域是技術(shù)、智慧和人的經(jīng)驗高度結(jié)合的藝術(shù)品。”怡食家集合了很多的小業(yè)態(tài)，安利英認(rèn)為，在消費升級下，消費者需求正在多樣化，每個業(yè)態(tài)都有非常強的生命力。據(jù)了解，怡食家目前已在自助支付、人臉識別、積分互通等技術(shù)和服務(wù)上完成了初期摸索實踐。

大型連鎖超市自不必說，甚至，一些嗅覺靈敏的連鎖便利店也在往新零售的風(fēng)口狂奔。全家今年上線“甑會選”收費制會員超市，完成其新零售線上加線下閉環(huán)布局。斑馬資本創(chuàng)始合伙人莊辰超投資便利蜂，該便利店主打自助購，并向AmazonGo“沒有排隊、沒有結(jié)賬”的方向發(fā)展。廈門見福便利店聯(lián)手微軟，研發(fā)“人臉識別”會員系統(tǒng)。便利店的這些創(chuàng)新舉措，顯然會增強門店的“抵抗力”。

一位零售行業(yè)分析師表示，隨著新零售的風(fēng)口出現(xiàn)，沒有誰會坐以待斃、任人宰割，它們也在創(chuàng)新、進化，修筑自己的“護城河”。

深耕零售業(yè)十幾年的張利對《中國企業(yè)報》記者說，只有讓傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)型，才能使便利店真正便利。在他看來，商業(yè)的本質(zhì)沒有發(fā)生變化，零售接下來的核心點是在比拼運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如人臉識別等，要實現(xiàn)比消費者更了解消費者。

變局之中方顯英雄。余思敏認(rèn)為，面對電商巨頭的新零售攻勢，傳統(tǒng)商超和便利店目前面臨的困境主要有以下幾點：

第一，由于長期線下零售的開展，缺乏進軍線上的相應(yīng)資源以及渠道;第二，人才的缺乏，缺乏同時具備線下零售能力以及網(wǎng)絡(luò)零售知識的綜合性人才;第三，由于長期與線上電商的市場爭奪，與電商企業(yè)關(guān)系不緊密，缺乏線上零售合作伙伴。

同時，余思敏也表示，新零售給傳統(tǒng)實體零售商帶來了發(fā)展機遇，如充分利用好大數(shù)據(jù)、新平臺、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新金融等，將能助力實體零售商的進一步發(fā)展。

來源：中國企業(yè)報