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2018新年前，12月30號(hào)，喜茶在北京三里屯開了家快閃店。筆者到現(xiàn)場一看，排了兩圈隊(duì)。轉(zhuǎn)到同在三里屯的喜茶門店一看，也在排隊(duì)?？磥戆肽赀^去，喜茶的排隊(duì)現(xiàn)象還在。排隊(duì)問題之所以引人注目，因?yàn)榘蠢碚f它是反人性的。人總希望快捷便利。羅振宇先生在2017跨年演講中也指出，新零售的核心是效率問題。不過，羅振宇先生沒有說明，他說的效率問題，是從商家視角看，還是消費(fèi)者視角看?喜茶的現(xiàn)象說明，從消費(fèi)者視角看，有...

2017年的外賣市場可謂是風(fēng)云詭譎，自年初起百度外賣便傳出多次賣身的消息，而其去向始終牽扯著行業(yè)各方的脈搏。今年8月，餓了么、美團(tuán)外賣和百度外賣多年來僵持不下的格局，**終還是以掉隊(duì)的百度外賣被餓了么吞并而終結(jié)。從三強(qiáng)爭霸到雙雄割據(jù)，風(fēng)波不斷的外賣市場似乎終于迎來了定局。但外賣市場早已被資本所捆綁，餓了么、美團(tuán)也早已歸屬于阿里、騰訊的陣營，背后的巨頭不倒，聲勢浩大的雙雄爭霸就會(huì)持續(xù)下去。犧牲品：掉...

2018年經(jīng)銷商要把握的五大發(fā)展機(jī)遇當(dāng)前，對(duì)經(jīng)銷商來講既是最困難的時(shí)期，也是機(jī)會(huì)點(diǎn)最大的時(shí)期。如果還是按照以往的思路、以往的模式、以往的商品、以往的手段肯定已經(jīng)遇到很多問題了。但是，如果能夠看清當(dāng)前的市場環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的市場變化，及時(shí)變革新思路、調(diào)整新模式、組織新商品、采用新方法，對(duì)經(jīng)銷商來講面臨非常大的機(jī)遇。經(jīng)銷商一定要看清，當(dāng)前的市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)必須要及時(shí)變化，以變應(yīng)變...

新零售連接線上線下;共享單車方便大眾出行;無現(xiàn)金體驗(yàn)便捷;醫(yī)療改革降低看病成本;房地產(chǎn)密集調(diào)控、嚴(yán)控地方債、出清僵尸企業(yè)、堅(jiān)決打擊違法違規(guī)集資，中央全面圍捕灰犀牛，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn);FinTech風(fēng)光登場;基于大數(shù)據(jù)與深度學(xué)習(xí)的人工智能風(fēng)靡世界;承載著金融科技與物聯(lián)網(wǎng)的5G技術(shù)商用在即2017年這些經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞，點(diǎn)綴著過去，展望著未來。2017年，是新零售的元年。這一年，ATJ(阿里、騰訊、京東)帶...

在新零售大風(fēng)之下，基于社區(qū)場景的新零售成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)，包括阿里、京東、永輝、物美、綠城、等電商、連鎖商超、物業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)公司等諸多參與者齊聚社區(qū)新零市場。在這些公司爭搶社區(qū)新零售時(shí)，還有哪些機(jī)會(huì)值得挖掘?在2017年初撰寫《社區(qū)新零售》這本書時(shí)，總結(jié)了一些早期公司踩過的坑，當(dāng)時(shí)的社區(qū)新零售市場還處于拓荒期，經(jīng)過近1年市場變遷，社區(qū)新零售市場逐漸有了清晰的市場脈絡(luò)，相應(yīng)的一些機(jī)會(huì)開始顯現(xiàn)，本文提供...

有人講17年是新零售的元年。依據(jù)我多年的零售經(jīng)驗(yàn)，零售從來沒有像今天這樣受到全社會(huì)的高度關(guān)注，受到資本市場的高度追崇，受到新技術(shù)的高度青睞。仿佛在目前的中國社會(huì)，從上到下、各個(gè)方面大家都在講新零售、都在做新零售、都在想新零售。17年零售市場發(fā)生了諸多的變化，包括消費(fèi)的變化、技術(shù)的變化、市場結(jié)構(gòu)的變化、新零售形式的創(chuàng)新。這些變化已經(jīng)對(duì)17年的零售市場產(chǎn)生了重大影響，這些變化將會(huì)推動(dòng)18年及未來的零售...

在微信朋友圈大秀18歲照片的集體狂歡中，我們迎來了2018年。對(duì)于剛剛過去的2017年，管理學(xué)家陳春花把它定義為不確定的時(shí)代。投射到零售業(yè)，有太多事情始料未及：我們沒有想到，盒馬鮮生和超級(jí)物種會(huì)在不到一年時(shí)間內(nèi)火爆業(yè)界，超市+餐飲成為零售業(yè)標(biāo)配;我們沒有想到，殿堂級(jí)超市企業(yè)大潤發(fā)會(huì)被阿里收購，實(shí)體店的精神偶像瞬間崩塌;我們沒有想到，無人便利業(yè)態(tài)會(huì)在短期內(nèi)集中爆發(fā)，然后又倏然冷卻;我們不會(huì)想到，生鮮...

2017年，零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見的活躍氣氛。1、 阿里、騰訊爭相進(jìn)軍線下事件回顧：自從馬云引爆新零售、媒體炒爆新零售之后，阿里對(duì)于線下實(shí)體零售的布局似乎就沒有停止過。阿里入股三江購物，聯(lián)姻百聯(lián)集團(tuán)，入股新華都，入股高鑫零售這些操作無不在說明阿里線上線下趨同運(yùn)行的決心與野心。當(dāng)然，騰訊在新零售布局方面也不甘示弱，吸入永輝超市5%股...

不是所有的創(chuàng)新都能改變世界，有時(shí)候你辛苦琢磨出的點(diǎn)子，只是給別人的產(chǎn)品添加了一個(gè)新功能而已，即使它一時(shí)風(fēng)起云涌，獲得巨額投資也不例外。在作者看來，現(xiàn)在獲得資本火熱追捧的無人貨架，就屬于不足以支撐一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品的創(chuàng)新，它最好的結(jié)局，是作為別的零售業(yè)態(tài)的一種附屬功能而存在。為什么無人貨架難以獨(dú)立存活?一種新事物，新形態(tài)的出現(xiàn)，當(dāng)然可能成為顛覆行業(yè)的獨(dú)立產(chǎn)品，但同樣可能淪為其他大平臺(tái)的一個(gè)小功能。在8-9...

017年是零售業(yè)發(fā)生巨大變化的一年，新的行業(yè)定位、新的零售業(yè)態(tài)、新的技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，全渠道運(yùn)營已成為行業(yè)共識(shí)，線上線下合縱連橫熱火朝天。業(yè)內(nèi)人士表示，2018年將是線上線下融合提速的一年，也是云聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)開花結(jié)果的一年。零售行業(yè)仍將處于積極轉(zhuǎn)型和變革之中，面對(duì)新技術(shù)、新渠道的挑戰(zhàn)，把握零售本質(zhì)、緊隨消費(fèi)需求變化的企業(yè)才能獲得發(fā)展先機(jī)。新業(yè)態(tài)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)零售業(yè)正在經(jīng)歷一場巨變，新零售概念迅速成為...