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當(dāng)前的零售行業(yè)正處于模式轉(zhuǎn)換時(shí)期。在這個(gè)模式轉(zhuǎn)換的特殊時(shí)期，未來(lái)零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)是什么?以往講零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有店：有足夠多的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，能夠完成整體的市場(chǎng)覆蓋。但是，現(xiàn)在感覺(jué)講店是零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)不完整?，F(xiàn)在看到的是一方面一些企業(yè)在快速開(kāi)店，一方面看到一些企業(yè)在不斷關(guān)店，有報(bào)道稱今年沃爾瑪又關(guān)閉了11家門(mén)店。我看到的一些沃爾瑪門(mén)店可能應(yīng)該關(guān)掉的還要有一些，譬如在山東市場(chǎng)的一些門(mén)店，基...

提到新零售，傳統(tǒng)的零售業(yè)由排斥到接受，是一個(gè)理解和感知的過(guò)程，但是，感悟新零售，并不是從技術(shù)層面輕率描述它的表面特征，簡(jiǎn)單理解為傳統(tǒng)零售+互聯(lián)網(wǎng)，或者傳統(tǒng)零售+互聯(lián)網(wǎng)+跨界混搭這類表象模式。實(shí)際上，新零售發(fā)展到今天，時(shí)間雖不長(zhǎng)，但是已經(jīng)促使傳統(tǒng)零售發(fā)生了根本變化，對(duì)于當(dāng)下零售變革所呈現(xiàn)出的特征來(lái)說(shuō)，未來(lái)的新零售，是傳統(tǒng)零售業(yè)一種基于結(jié)構(gòu)重建、理念重生的質(zhì)變。換句話說(shuō)，我們爭(zhēng)論到今天，疑惑到今天，也...

6月21日，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布了2017年度中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)榜單。2017年，我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性作用進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)。2017年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額366262億元，同比增長(zhǎng)10.2%，比上年回落0.2個(gè)百分點(diǎn)，保持兩位數(shù)較快增長(zhǎng)。2018年1-4月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額118817億元，同比增長(zhǎng)9.7%，相比2017年全年放緩0.5個(gè)百分點(diǎn)。...

無(wú)論你是進(jìn)入零售領(lǐng)域的新人，或是在零售領(lǐng)域深耕許久，希望能透過(guò)接下來(lái)的1萬(wàn)多個(gè)字的整理，讓你重新看待未來(lái)的機(jī)會(huì)。事情得從1999年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期開(kāi)始說(shuō)起。美國(guó)生鮮企業(yè)Webvan率先提出O2O(從線上到線下)的經(jīng)營(yíng)模式，向資本市場(chǎng)公開(kāi)募股。在當(dāng)時(shí)，O2O是非常時(shí)髦的概念，而且也成功引起資本市場(chǎng)的興奮，給予的估值高達(dá)85億美元。對(duì)比當(dāng)時(shí)剛剛推出iMac電腦的蘋(píng)果公司市值是100億美元，可以想象在當(dāng)...

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于藥品行業(yè)的改革和顛覆在過(guò)去六年當(dāng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)，來(lái)自艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去六年醫(yī)藥電商銷(xiāo)售規(guī)模的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到55.5%，醫(yī)藥電商占藥品終端市場(chǎng)的比例年均復(fù)合增長(zhǎng)率也高達(dá)37.6%，這意味著我國(guó)醫(yī)藥電商已進(jìn)入快速發(fā)展階段。2017年ABC三證審核相繼取消，醫(yī)藥電商門(mén)檻進(jìn)一步降低，在資本層面，熱錢(qián)涌動(dòng)。2018年1月29日，醫(yī)藥電商叮當(dāng)快藥宣布獲得軟銀中國(guó)5000萬(wàn)美元的投資，而截至2...

俯瞰大城市的蕓蕓眾生，站在頂端的人屈指可數(shù)，大部分職場(chǎng)人，最終都將歸于平凡，肩扛房貸、家庭，奔波忙碌，年至四旬，還要時(shí)刻擔(dān)憂毫無(wú)征兆的勸退函、各項(xiàng)超標(biāo)的體檢報(bào)告，敢問(wèn)，路在何方?創(chuàng)業(yè)，或許不失為一條中年突圍的出路。然而，說(shuō)起來(lái)容易，創(chuàng)什么業(yè)?又該如何創(chuàng)?僅這兩個(gè)問(wèn)題的解答，難度就不小。在此，筆者結(jié)合實(shí)際調(diào)查和對(duì)相關(guān)資料的研究，提出了一條可能的創(chuàng)業(yè)途徑--開(kāi)一家便利店。下面，本文將圍繞便利店創(chuàng)業(yè)的可...

2016年10月的杭州依舊燥熱，正是在這個(gè)燥熱的季節(jié)，卻下起了淅淅瀝瀝的小雨。詩(shī)畫(huà)江南在煙雨朦朧中顯得更有韻味，而正是在這一年的云棲大會(huì)上，馬云提出了新零售的概念。自此，一場(chǎng)新零售的大幕徐徐展開(kāi)。以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷布局讓行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口逐漸轉(zhuǎn)移到了新零售行業(yè)，資本、創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始關(guān)注新零售行業(yè)。從底層邏輯來(lái)看，新零售誕生的深層原因是由于用戶消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來(lái)臨，電商時(shí)代無(wú)法破解的痛點(diǎn)和...

當(dāng)前，對(duì)廠家、零售企業(yè)來(lái)講最緊迫的課題是需要盡快打破以往以產(chǎn)品、渠道、終端為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系，盡快重新構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。從一定意義上講，這是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一次革命。為什么要重構(gòu)以消費(fèi)者為中心的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系到底是產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?還是消費(fèi)者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?這是一個(gè)曠日持久、但也是顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。答案是非常明確的：只有消費(fèi)者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)品不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是為什么營(yíng)銷(xiāo)界一直把產(chǎn)品作為...

2015年，正是生鮮電商創(chuàng)業(yè)火爆的一年。當(dāng)時(shí)，4萬(wàn)億的生鮮市場(chǎng)，大約成了電商最后的香餑餑。不過(guò)，這香餑餑不好啃。最高峰時(shí)，中國(guó)有4000多家生鮮電商創(chuàng)業(yè)公司?，F(xiàn)在，活下來(lái)的有幾家?也是在2015年，我大概前后花了半年多時(shí)間調(diào)研生鮮市場(chǎng)，在河南、山東、云南、湖北、四川等農(nóng)業(yè)大省都跑了一圈，得出的結(jié)論是99%生鮮電商必死。這個(gè)在我們新經(jīng)濟(jì)100人2016年1月8日發(fā)布的趨勢(shì)報(bào)告《新經(jīng)濟(jì)100人：201...

劉忠建深耕便利店行業(yè)20多年。曾擔(dān)任十足便利店董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，把十足便利店發(fā)展到1800家門(mén)店，成為中國(guó)便利店十強(qiáng)。以下為文章正文：這次隨CCFA日本7-11訪學(xué)團(tuán)進(jìn)行了5天的訪學(xué)，感受頗深。感謝日本7-11及7-11中國(guó)各位前輩所做的大量的努力、精心的安排及如此開(kāi)放的分享!從2002年開(kāi)始，我數(shù)次到日本進(jìn)行走馬觀花式的便利店學(xué)習(xí)，在此行前我已知道中日便利店的巨大的差距。盡管我們...