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曾經(jīng)有一個(gè)樸素的理念在經(jīng)濟(jì)學(xué)家中流傳：一個(gè)三到六線城市是否發(fā)達(dá)，就應(yīng)該看這個(gè)城市的夫妻小店多不多。因?yàn)樵趪鴥?nèi)的商業(yè)環(huán)境中，三到六線的小城市、小縣城往往才是承載著中國最活躍、最廣泛商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的地方。夫妻小店作為個(gè)體戶承載了一片區(qū)域內(nèi)的衣食住行，是零售業(yè)的核心節(jié)點(diǎn)，也是構(gòu)建成中國經(jīng)濟(jì)最微小的細(xì)胞。夫妻小店為代表的個(gè)體戶在中國是一個(gè)神奇的群體，他們可能賺得盆滿缽滿，也有可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)體戶們的成本、利潤結(jié)...

核心提示：日益受到關(guān)注的社區(qū)商業(yè)再度被推到從業(yè)者的視線，一輪輪資本的進(jìn)入與退出，一批批企業(yè)的誕生與覆滅，到底預(yù)示著社區(qū)商業(yè)的美好還是殘酷？在眾多大鱷涌入的大勢之下，頑強(qiáng)的個(gè)體零售又該如何應(yīng)對？社區(qū)商業(yè)是藍(lán)海還是紅海？ 從2016年資本瘋狂進(jìn)入零售業(yè)開始，社區(qū)零售就成了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的目標(biāo)。率先開始發(fā)力社區(qū)零售的是便利店。從鄰家到猩便利、羅森到全家，無論是外資品牌還是國內(nèi)新成長的企業(yè)，都...

2017年上半年19筆融資，超過30億元的資金，證明了業(yè)界對于2016年下半年興起的快消B2B的認(rèn)可。彼時(shí)，京東新通路、阿里零售通入局，大潤發(fā)e路通利用店倉合一的門店優(yōu)勢強(qiáng)勢加入，此外還有雅堂小超、店商互聯(lián)、芙蓉興盛、易久批等，加之中商惠民、掌合天下，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)對快消品傳統(tǒng)通路的改造艦隊(duì)。然而2017年下半年至今，雅堂小超宣布倒閉，創(chuàng)始人鋃鐺入獄；店商互聯(lián)、棒小店、進(jìn)貨寶等相繼停止運(yùn)營或大量裁員...

經(jīng)歷了歷史性破產(chǎn)潮、新技術(shù)沖擊、消費(fèi)者數(shù)據(jù)泄露事件和年末銷售旺季，2018年對許多零售商來說就像坐過山車一樣。在新的一年，零售商應(yīng)如何把握科技進(jìn)步的新機(jī)遇，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而成為智慧零售潮流中的贏家？人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)又將在零售行業(yè)的升級中發(fā)揮怎樣的作用？ 針對這些問題，美國零售行業(yè)媒體Retail Dive對今年的零售趨勢進(jìn)行了預(yù)測，并展望了零售業(yè)可能出現(xiàn)的10個(gè)最令人興奮的...

我們不得不承認(rèn)的是微商總是能夠抓住熱點(diǎn)和趨勢，盡管操作手段并不太過高端，但是，他們始終都能夠站在行業(yè)發(fā)展的前沿地帶，每一個(gè)熱點(diǎn)，每一次風(fēng)口，我們都可以看到微商的影子。前有豪車、總統(tǒng)合影相隨，后有區(qū)塊鏈做伴，微商給人的感覺是始終都能夠找到與自己契合的點(diǎn)。這不，當(dāng)新零售開始逐漸成為發(fā)展風(fēng)口的時(shí)候，我們又看到了微商開始與新零售產(chǎn)生融合與聯(lián)系，并且產(chǎn)生了一個(gè)新名詞--社交電商。 盡管我們不能...

2019年，新零售變革已進(jìn)入第三年，各種創(chuàng)新模式高潮迭起，傳統(tǒng)零售商紛紛被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收編、改造，讓人在慨嘆時(shí)代車輪飛速向前的同時(shí)，不禁想問：中國零售業(yè)是否將一改分散局面，形成寡頭壟斷的格局？新零售未來前景如何？真的是勢不可擋，必須投入嗎？我們一起來看科爾尼管理咨詢公司的專業(yè)分析。 以下內(nèi)容摘自科爾尼中國競爭力研究院近日發(fā)布的《新零售第三年：零售業(yè)的格局和生態(tài)》報(bào)告。零售業(yè)分散格局近五...

目前看，生鮮電商在走入誤區(qū)。整體在這一領(lǐng)域盈利的模式不多，大多還是靠燒錢培育市場的艱難時(shí)期，也有一部分因維持不下去已經(jīng)終止。 從總的發(fā)展趨勢看，生鮮電商是未來非常重要的行業(yè)發(fā)展方向。其模式有兩大優(yōu)勢：一是在線化的交易方式，實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)顧客的在線化鏈接，可以有效的通過在線化的手段影響目標(biāo)顧客；二是以前置倉覆蓋、距離消費(fèi)者更近，以及快速到家的交付體系，可以更好地解決消費(fèi)者的購買便利。但是，看一個(gè)創(chuàng)新模式...

隨著微信的快速發(fā)展，以微信群平臺搭建的社群社交方式，成為當(dāng)前環(huán)境下熟人、半熟人社交的主要方式。 在這種環(huán)境下，一些創(chuàng)新企業(yè)也包括一些傳統(tǒng)企業(yè)，看到了微信群的這種營銷價(jià)值，創(chuàng)新了社交零售模式。雖然目前對這種獨(dú)立的社群零售模式還有比較大的爭議。但是，當(dāng)前不論是零售商，還是經(jīng)銷商，甚至是品牌商都需要看到微信在營銷當(dāng)中的重要價(jià)值，要積極嘗試門店+社群，終端+社群的新營銷模式。（一） 其實(shí)，營銷的本質(zhì)就...

長期以來，業(yè)界有一個(gè)說法：只能做三個(gè)半(半條街、半天和半年)生意的北京便利店市場，被稱為便利店死地。2018年的冬季，北京雖然沒有太多的皚皚白雪，但還是同樣寒冷。24小時(shí)經(jīng)營的門店相較于上海和深圳縱然偏少，但是夜間生意依然不夠特別活躍。頂多是相比前幾年要好很多，至少半夜出行，你找一家便利店不再像找對象那么艱難。資料顯示，從城市布局來看，香港平均每1.14平方公里就有一家7-ELEVEn;深圳的大部...

生鮮一直都是超市的聚客利器。但近幾年以來，以生鮮為核心經(jīng)營品類的業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為零售業(yè)升級發(fā)展的方向，生鮮損耗問題卻還是困擾門店經(jīng)營提升的大問題。一、生鮮損耗的幾個(gè)主要原因1、商品進(jìn)貨時(shí)鮮度不達(dá)標(biāo)(鮮活類的保質(zhì)期是指自源頭產(chǎn)出到影響銷售而下架的過程)，進(jìn)貨時(shí)保質(zhì)期已過半甚至更多。2、門店的補(bǔ)貨不準(zhǔn)確。補(bǔ)貨不是按照單品日均銷量進(jìn)行，人為估計(jì)造成補(bǔ)貨量遠(yuǎn)大于日銷量，造成不必要的損耗。3、配送原因造成的。在...