高盛表示，實體零售商必須適應(yīng)當前這種快速變化的環(huán)境，采用一種更新穎的方式和戰(zhàn)略，時刻將數(shù)字化主導(dǎo)零售業(yè)的威脅記在心頭。

高盛分析師馬修-法斯勒(Matthew Fassler)在投資者報告中寫道：“美國零售行業(yè)的實體店過多，與電子商務(wù)時代不合拍。但是零售業(yè)還沒死，它正在改變。實體店如何使用新技術(shù)和新模式，可能會決定它們?nèi)绾卧跓o情的轉(zhuǎn)變中生存下來。”

法斯勒補充說，不用說，亞馬遜收購全食超市“證實了美國最大的電子商務(wù)零售商看到了實體零售店的未來發(fā)展方向。”

他說：“未來的零售商可能還是過去的零售商，只是其中效率最高的那一家。”他說，別忘了這背后的代價：2017年約有1500萬個就業(yè)機會與實體零售店直接相關(guān)。這也是很多人致力于實體零售事業(yè)的原因。

各大公司必須繼續(xù)發(fā)揮實體店的優(yōu)勢

如今，盡管所有人都在談?wù)撾娮由虅?wù)日益增長的威脅，但是仍有85%的零售銷售發(fā)生在實體店。高盛表示，可以肯定的是，更多的交易將在網(wǎng)上進行，但是各大企業(yè)仍有機會利用它們的實體店資產(chǎn)。

法斯勒寫道：“盡管電子商務(wù)快速增長和無情崛起，且在未來的5年時間里，它在基礎(chǔ)不斷提高的情況下將保持15%的增長率，但是在5年的時間里，70%的零售銷售仍將發(fā)生在實體店之中。”

話雖如此，零售店如何建立它們所謂的“未來商店”將是關(guān)鍵。法斯勒解釋說，數(shù)據(jù)將幫助管理人員更好地管理庫存，市場營銷應(yīng)該會帶來更好的店內(nèi)推廣，整個商店的成本都必須進行優(yōu)化。

“商店仍然很重要。”盡管現(xiàn)在越來越多的零售店破產(chǎn)的消息讓整個零售行業(yè)籠罩在陰云之中，但最強大、最聰明的公司仍將生存下去。

高盛表示，商店里也會出現(xiàn)更多的新技術(shù)。射頻識別有助于保持貨架上商品的充足。計算機視覺可以觀察購物者的流量。人工智能可以幫助在商店層面優(yōu)化執(zhí)行，也可以幫助經(jīng)理管理自己的業(yè)務(wù)。

零售商需要選擇一個目標

高盛說，不要試圖在所有事情上都做到最好。

“在現(xiàn)有的企業(yè)集團中，未來成功的零售商需要經(jīng)營優(yōu)化的物流機器，或者非常方便的購物選擇，或者優(yōu)化的陳列室。”

法斯勒說，如今許多零售商都“卡在中間”，試圖弄清它們想要的是什么。但是最成功的零售商將決定“選擇什么立場”。

“銷售商品的零售商需要將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到這些超級高效的模式上。在另一個極端，那些擁有品牌、體驗和互動的商店仍然能夠為消費者的關(guān)注而戰(zhàn)。”

與消費者的聯(lián)系是關(guān)鍵

現(xiàn)在已經(jīng)有很多關(guān)于機器人取代人工的討論，但是人際互動仍然有價值，尤其對于實體零售體驗而言。

法斯勒說：“未來的零售商必須加強與客戶的聯(lián)系。”

電子零售商通常更容易更快了解客戶，因為網(wǎng)上有大量的數(shù)據(jù)。例如，亞馬遜可以使用它的忠誠計劃、cookie、亞馬遜云服務(wù)和一款應(yīng)用以及其他工具來追蹤用戶何時開始購物以及他們在尋找什么商品。

“相比之下，實體零售商很少知道哪些消費者在它們的商店里購物、消費者在哪一塊購物區(qū)購物或者消費者距離完成購物交易還有多遠。”

更關(guān)注庫存、商店設(shè)計和勞動力可以讓實體零售商更好地了解客戶，這將在長期內(nèi)帶來回報。

法斯勒說，在回顧了某些大型零售商的最新10-k文件、財報電話會議記錄和分析師電話會議記錄后，高盛發(fā)現(xiàn)很少有公司專注于建立“未來的商店”。

盡管如此，沃爾瑪、梅西百貨和克羅格(Kroger)還是脫穎而出，因為它們已經(jīng)公開討論了數(shù)據(jù)和技術(shù)在它們的業(yè)務(wù)中所起的作用。高盛表示，目前看來，“許多其他的零售商都不愿或不能參與這方面的討論。”

來源：騰訊科技 林靖東