燒錢之后O2O的出口在何方？首先看看最近三大重磅新聞，第一則，是阿里巴巴的股價連續(xù)下跌，如今不僅早已破發(fā)，甚至已經低于老對手騰訊。第二則，是美團網被曝陷入融資困境，不僅每個月的虧損達到6億，而且融資估值也大幅縮水。第三則，則是家政O2O創(chuàng)業(yè)公司阿姨幫被曝大幅裁員三分之二。
這三則新聞廣為人知之后，當事方都做了回應，但是影響卻很難消除。它們看似關系不大，實則從巨頭，獨角獸公司和創(chuàng)業(yè)公司三個角度反映了同一個問題。阿里巴巴之前之所以股價飆高，不僅僅是因為營收和利潤的增長，更是因為中國經濟的迅速發(fā)展和O2O領域的巨大前景；美團的估值之所以一度達到150億美元，正是因為投資方看中了O2O的賽道；阿姨幫也曾經作為家政O2O的領頭羊，被很多人看好。而這三家公司的困境，也在某種意義上反映了O2O行業(yè)正在面臨的困境。
什么困境呢？那就是錢。
作為一個前O2O創(chuàng)業(yè)者，我在去年的這個時候就曾經提醒過我身邊準備進入這個行業(yè)的朋友：幾乎所有做O2O的都是燒錢，砸錢，賠錢。而在其他的回答里，我也建議很多創(chuàng)業(yè)者繞開O2O領域。市場不可謂不大，但是培養(yǎng)用戶習慣，成本極其高昂。
很多創(chuàng)業(yè)者都做著這樣的打算：獲取一個新用戶的成本是50元，而我去融資，每個用戶的價值是200元，相當于只讓出一小部分的股份，就獲得了幾倍的收益?？上?，這么想的創(chuàng)業(yè)者實在是太多了，他們中的100%都在虧損，99%發(fā)現(xiàn)獲取用戶的成本比預想高上很多，更重要的是，他們中的90%沒有融到下一輪的錢。
巨頭又如何呢？百度宣稱三年砸下200億，而方式居然是所謂的會員+O2O戰(zhàn)略。（說句題外話，第一個提出并試驗這個模式的正是我本人）結果兩個多月下來，未見多大起色，股價反而是跌了接近三分之一。
問題出在哪里了呢？在用戶。
無論巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，砸錢的目的只有一個，獲取更多的用戶。然而，他們使出渾身解數，卻沒有意識到苦苦搶奪的正是同一批用戶。大學的寢室里塞滿了美團、糯米、大眾點評的傳單，北京的寫字樓里貼著餓了么、百度外賣以及各種不知名小公司的外賣廣告，上海的高端住宅區(qū)接入了好幾家社區(qū)O2O 的服務，朋友圈里充斥的是Uber，滴滴和神州專車的優(yōu)惠券……
創(chuàng)業(yè)公司的定位也越來越細，餐飲——外賣——綠色食品外賣——沙拉外賣——根據天氣和用戶心情匹配出的沙拉外賣（最后一個目前并不存在，我舉這個例子其實是影射另一個細分行業(yè)的某家創(chuàng)業(yè)公司）。到最后，一個哪怕功能級的微創(chuàng)新都可以支撐起一個產品甚至一個團隊。
最近這一年，很多O2O創(chuàng)業(yè)者的想法，簡直是各具特色千姿百態(tài)。（涉及商業(yè)模式“隱私”，此處不提）自然，在這種導向下，O2O領域的創(chuàng)業(yè)公司越來越多，他們有著一樣的訴求，即，拿錢買用戶，靠用戶融錢。他們的用戶群體出奇地一致，這也許就是所謂的“用戶為王”吧。
這些公司認為自己終于抓住了目標群體，于是奮不顧身地投入了紅海中。于是，我們看到，大學生的手機里總是有不少于5張的電影優(yōu)惠券，小白領們可以每天都享受一家外賣公司的首單優(yōu)惠，全職太太們不知道應該把自己的快遞放在哪個社區(qū)O2O站，而我們看朋友圈優(yōu)惠券時已經開始自動忽略掉20元以下的面值。
一群公司在爭奪同一群正在被慣壞的用戶，這是這個行業(yè)面臨的最大問題所在。羊毛只應該出在羊身上，而如今卻是羊毛出在豬身上，狗來買單。然而，當市場火爆時，總會有資金涌入一個行業(yè)；而當市場遇冷時，巨頭們付出了股價下跌的代價，而那些措手不及的創(chuàng)業(yè)公司只能宣告倒閉。
燒錢之后O2O的出口在何方，希望以上信息能幫助你做出一些有效的判斷。（轉自億歐網）
發(fā)布于：2015/9/19
