海底撈事件是一起非常嚴(yán)重的事件，確實(shí)是觸碰了企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)道德底線。這種行為，不論從社會層面、政府層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面，甚至包括管理者、企業(yè)員工的做人道德層面都是絕不能允許的。

這一事件的發(fā)生，暴露了海底撈企業(yè)管理存在的嚴(yán)重漏洞，暴露了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)控機(jī)制的嚴(yán)重缺失，包括在用人機(jī)制當(dāng)中的嚴(yán)重缺失，也說明了企業(yè)在整體管理當(dāng)中存在的嚴(yán)重缺陷。

以我對海底撈企業(yè)的觀察了解，我認(rèn)為這一現(xiàn)象絕對不會是企業(yè)、或者是張勇能容忍的、甚至是放縱的一種行為，海底撈不會是這樣的企業(yè)。但這一現(xiàn)象，充分反映了海底撈企業(yè)在管理上存在嚴(yán)重的漏洞：制度形同虛設(shè)、監(jiān)督檢查流于形式、企業(yè)在快速發(fā)展過程中管理嚴(yán)重不匹配、用人失察、各級管理者履職不盡責(zé)。

這一事件的主要責(zé)任者是非常清楚的：店長、門店的管理者、店長的上級、企業(yè)的督導(dǎo)檢查部門。

很明白：店長沒有承擔(dān)起管理門店的責(zé)任，店長是最主要的責(zé)任者。門店的其他管理者也沒有承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，包括對店長的監(jiān)督責(zé)任。店長的上級存在嚴(yán)重的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理責(zé)任。

店長的上級應(yīng)該也屬于是最大的責(zé)任者。非常明確，店長、門店管理者、店長的上級管理者辜負(fù)了企業(yè)、老板的信任，喪失了作為一個企業(yè)管理者起碼的履職道德底線。特別是在海底撈這樣一個以人為本企業(yè)的老板的信任，這些人最應(yīng)該受到聲討。

對這一嚴(yán)重事件，企業(yè)必須要承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。但是，如果分不清責(zé)任，一味地企業(yè)包容，那就是完全錯誤的。企業(yè)必須承擔(dān)屬于企業(yè)的責(zé)任，但是對于管理者、員工的違紀(jì)、甚至違法的責(zé)任，你企業(yè)是無法承擔(dān)的，也是不應(yīng)該去承擔(dān)的，也是承擔(dān)不了的。

在這一事件中，店長、門店管理者、店長的上級必須要受到失職、違紀(jì)的嚴(yán)厲處分，如果涉嫌違反法律、還必須要受到法律的依法嚴(yán)懲。

在這里，也特別想表達(dá)的一個思想是：沒有監(jiān)督檢查的管理都是無效的管理。管理者的本質(zhì)不是你對下屬有多相信，有多信任，而是你必須能夠完全掌控下屬的工作。企業(yè)管理從來就不是以信任為基礎(chǔ)。以信任替代管理，替代監(jiān)督、檢查那是非常錯誤的，是非常危險(xiǎn)的。管理者必須時刻清醒的牢記：你的職責(zé)就是管理。

回過頭來看，這些年連鎖零售、連鎖餐飲企業(yè)此類問題也是時有發(fā)生。沃爾瑪、家樂福、永輝、肯德基、麥當(dāng)勞等企業(yè)都也曾發(fā)生類似的產(chǎn)品問題、管理問題。

冷靜思考，作為與消費(fèi)者日常生活聯(lián)系緊密的連鎖零售企業(yè)、餐飲企業(yè)，作為事關(guān)消費(fèi)者吃得安全的重大問題，如何才能避免此類問題的發(fā)生?如何在企業(yè)連鎖化的發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展?

企業(yè)管理必須要上升到一個應(yīng)有的高度來認(rèn)識

企業(yè)的經(jīng)營與管理，是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個輪子，缺一不可。只是重視企業(yè)發(fā)展、重視企業(yè)經(jīng)營，弱化或忽視企業(yè)管理是嚴(yán)重不合理的，必將埋下嚴(yán)重的隱患。

加強(qiáng)管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。越是在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，越是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模越是要靠加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，及時規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將會產(chǎn)生非常重要的作用。

企業(yè)的最終運(yùn)行結(jié)果，絕對不是只靠企業(yè)內(nèi)部的信任機(jī)制，最終確保企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的主要機(jī)制只能靠監(jiān)督檢查，經(jīng)常不斷的監(jiān)督檢查，多元化、多層次的監(jiān)督檢查。離開了監(jiān)督檢查，再好的企業(yè)也將會發(fā)生問題。

企業(yè)的監(jiān)督檢查，不能靠形式、不能靠走過場，必須要靠實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

海底撈的問題，主要就是監(jiān)督檢查機(jī)制的嚴(yán)重缺失，或者是不健全，或者是走過場。這終將導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的問題。

企業(yè)的監(jiān)督檢查管理成本將會成為企業(yè)的主要成本

海底撈事件是給許多連鎖企業(yè)敲響警鐘。

近幾年來，由于業(yè)績的下滑，許多企業(yè)在壓縮管理成本上下功夫，減少管理崗位、減少監(jiān)督檢察環(huán)節(jié)，壓縮管理成本開支。這將會給企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大的隱患。在當(dāng)前，消費(fèi)者的維權(quán)意識越來越強(qiáng)、法律越來越健全的環(huán)境下，企業(yè)必須要更加注重管理工作，特別是要在確保食品安全、確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)特別是衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上下功夫。

為此，于此有關(guān)的管理崗位設(shè)置、管理工作的加強(qiáng)，絕對不是企業(yè)多余的成本，是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須的開支。并且從現(xiàn)在來看，這一部分的開支，未來不但不能減少，反而會要不斷加大，崗位要加強(qiáng)，監(jiān)督檢查要更加到位。

企業(yè)管理要靠一個體系

最終支撐企業(yè)做大的一定是企業(yè)的管理。作為一個優(yōu)秀的管理者，如果放眼于做大企業(yè)，一定要高度重視企業(yè)管理工作。

企業(yè)管理工作是一個體系，是要搭建起一個完整的企業(yè)管理體系。包括企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)的組織建設(shè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)的督導(dǎo)體系建設(shè)、企業(yè)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)、企業(yè)的激勵機(jī)制建設(shè)、企業(yè)的考核機(jī)制建設(shè)等等。

在這當(dāng)中，不能缺失任何一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。同時，必須要確保任何一項(xiàng)建設(shè)都是扎扎實(shí)實(shí)，能夠得到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行的落地。

企業(yè)管理永遠(yuǎn)都要是以企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要為前提。不能僅僅是照顧員工滿意，也不能僅僅是考慮外部影響。員工滿意、外部影響都不能完全代表企業(yè)利益。

企業(yè)管理必須要培養(yǎng)一支有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚哧?duì)伍

企業(yè)最可怕的是管理者的不作為。

海底撈事件充分說的是企業(yè)管理者的不作為所給企業(yè)帶來的嚴(yán)重危害。作為企業(yè)的老板必須要解決好管理者的問題，必須要培養(yǎng)一支有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚哧?duì)伍。

作為企業(yè)的任何一級管理者，必須要清楚：管理者就是要發(fā)揮自己的管理責(zé)任。就是要在自己的崗位上確保不能發(fā)生違背法律、違背企業(yè)文化、企業(yè)制度的事情。最起碼的是不能發(fā)生違背基本履職職業(yè)道德的底線。

總之，管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要保證。

企業(yè)必須要高度重視企業(yè)管理工作。

來源：億歐 鮑躍忠