017年過半，生鮮電商行業(yè)洗牌的日趨明顯。巨頭出擊，小玩家的生存希望越來越渺茫。

由于標準化困難、成本風險高，生鮮電商的成長一直伴隨著虧損，中國電子商務(wù)研究中心的一組數(shù)據(jù)顯示：生鮮電商4000多家入局者中，4%實現(xiàn)賬面持平，88%虧損，且剩下的7%是巨額虧損，最終只有1%實現(xiàn)了盈利。

持續(xù)的虧損讓很多中小型生鮮電商終究難以為繼，中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016-2017年度生鮮電商“死亡”名單》顯示，其中有14家生鮮電商企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉，包括：菜管家、鮮品會、美味七七、花樣生活、正源食派、果蔬幫等知名平臺。

當然，死亡名單并不能給整個生鮮電商行業(yè)“判死刑”，實際上，雖然生鮮電商行業(yè)整體上依然處于虧損階段，但部分企業(yè)如每日優(yōu)鮮、U掌柜的區(qū)域性盈利還是讓行業(yè)看到了曙光，而阿里、京東等巨頭對生鮮領(lǐng)域的投入也說明這是一塊必爭之地。與步履維艱的中小生鮮電商相比，獲得巨頭撐腰的玩家可謂風光無限，生鮮電商市場呈現(xiàn)出冰火兩重天的景象。

阿里、京東領(lǐng)銜布局冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施

作為阿里孵化出的重磅新零售樣板，盒馬鮮生近來由于馬云的親自站臺獲得了超高的關(guān)注度，隨著北京的兩家店先后開業(yè)，盒馬鮮生在全國的門店數(shù)量已經(jīng)達到15家，這個集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業(yè)務(wù)倉儲+外賣平臺”為一體新業(yè)態(tài)，不僅是一塊新零售的試驗田，也是阿里在生鮮領(lǐng)域投下的一枚重要棋子。

生鮮產(chǎn)品屬于高頻消費領(lǐng)域，在如今電商GMV增速放緩，新用戶獲取難度日益加大的情況下，復(fù)購率高的生鮮產(chǎn)品自然被電商們緊緊地盯住。

8月3日，已經(jīng)半年多沒有融資消息的生鮮電商行業(yè)傳出重磅消息，天貓向易果生鮮投資3億美元，易果生鮮完成D輪融資，此前阿里巴巴集團以及天貓已經(jīng)先后參與易果生鮮三輪融資，此次融資將主要用于易果生鮮旗下安鮮達的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴張。

國內(nèi)生鮮電商鮮有成功案例，核心就在于冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，損耗率居高不下，再加上不久前菜鳥與順豐那場頗受矚目的“互撕”讓阿里意識到，自己平臺上的生鮮賣家對順豐冷鏈物流的依賴程度太高，因此，重金布局冷鏈物流迫在眉睫。

安鮮達目前的運能是20萬單/天，易果方面預(yù)計在2017年，全面接手天貓平臺的生鮮訂單后，加上來自易果、蘇寧的生鮮訂單，安鮮達的冷鏈日運能將達到50萬單。至2020年，則將達到500萬單日運能，產(chǎn)地倉布局也會達到56個，承擔近2000億元生鮮訂單的宅配，預(yù)計屆時整體生鮮市場規(guī)模的1/3。

阿里重金押寶地方必然少不了京東的身影。除了投資天天果園和社區(qū)生鮮超市“錢大媽”之外，京東在生鮮領(lǐng)域也是動作頻頻。消息稱，2017年春節(jié)剛過，京東就在生鮮事業(yè)部之外組建了一支“秘密部隊”，這個組織就是為京東發(fā)展線下生鮮店做前期籌備工作，生鮮門店最早將于今年年底面世。

而在冷鏈物流方面，目前，全國有300多個城市的消費者可以享受京東自營生鮮配送，其中超過220個城市實現(xiàn)了當日達和次日達，京東方面表示，京東生鮮冷鏈日均倉庫訂單處理能力為100萬件，預(yù)計到2020年，隨著京東倉儲面積不斷擴展以及智慧物流技術(shù)的應(yīng)用落地，京東生鮮冷鏈日均倉庫訂單處理能力將達到800萬件。目前，京東生鮮平臺合作的國內(nèi)外供應(yīng)商已經(jīng)超過2000個。

巨頭主導游戲格局洗牌后或步入盈利時代

一邊是阿里、京東兩大派系你追我趕，另一邊則是中小玩家的苦苦掙扎、步履維艱。不久前傳出“死亡危機”的許鮮是很多中小生鮮電商命運的縮影。

公開資料顯示，許鮮2014年創(chuàng)辦于北京大學，后從學校走向社會，其模式為水果O2O——消費者通過許鮮APP訂購水果，預(yù)先付款，第二天自己選擇就近的配送點取貨，或支付5元至10元等待配送上門。

2014年和2015年，許鮮分別獲得數(shù)百萬元天使輪融資和數(shù)千萬元A輪融資，此后業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海、武漢、杭州、廊坊五個城市。然而，不久前，許鮮卻陷入一場系統(tǒng)崩潰的風波，由此外界猜測許鮮或許“命不久矣”。今年6月底，許鮮官網(wǎng)上所有線下提貨點均顯示為“裝修”或“即將開業(yè)”狀態(tài)，無法正常下單。許鮮及其創(chuàng)始人徐晗一直未發(fā)布公開聲明回應(yīng)外界的猜測，只有許鮮官方微博賬號解釋稱以上情況為“暫時性業(yè)務(wù)調(diào)整”。但此后不久許鮮便被曝已進入清算環(huán)節(jié)。

在生鮮電商的發(fā)展史中，許鮮只是眾多犧牲者中的一個小兵，但許鮮們的命運正在警示創(chuàng)業(yè)者：前方巨頭出沒，入局須謹慎。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括物流、金融、用戶運營在內(nèi)的生態(tài)力量。同時，生鮮也是復(fù)購率最高、市場想象空間最大的品類，因此值得巨頭去做深度布局，而高“死亡率”也證明了生鮮電商絕對不會是小玩家的游戲。

隨著阿里巴巴等巨頭入局生鮮電商，生鮮市場格局逐漸明朗，形成了兩超多強的局面。兩超是指阿里與京東兩巨頭，多強則是代表了中糧我買網(wǎng)、本來生活、每日優(yōu)鮮等平臺，此外，還有諸多小的生鮮平臺在夾縫中艱難生存。

公開數(shù)據(jù)顯示，阿里系、京東系生鮮電商平臺以及包括本來生活、中糧我買網(wǎng)等重量級玩家，占據(jù)了當前生鮮電商行業(yè)75%以上的市場份額。

曹磊認為，生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進入最危險的洗牌淘汰階段，大量的資本玩家會陷入瓶頸，2018年將會成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。曹磊預(yù)測，經(jīng)歷去年的一輪洗牌后，活下來的企業(yè)有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。

實際上，受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標準化程度提高、倉儲冷鏈物流技術(shù)的發(fā)展等因素的影響，以及阿里、京東等電商巨頭的帶動下，2017年將是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點。