最新調(diào)查顯示,BAT已各自完成生鮮o2o領(lǐng)域的部署。被BAT大佬們看中的電商企業(yè)也頻頻發(fā)力,不負(fù)大佬們的期望,在生鮮電商之路上令其它電商平臺(tái)難以望其項(xiàng)背。
據(jù)2016年3月8日消息:互聯(lián)網(wǎng)周刊近期發(fā)布了2015年度APP分類排行榜,其中生鮮APP排名中,被BAT看中的生鮮電商穩(wěn)居前六,它們分別是易果生鮮、中糧我買網(wǎng)、每日優(yōu)鮮。
百度-中糧我買網(wǎng)
2015年10月12日,一直靠中糧集團(tuán)扶持的生鮮電商網(wǎng)站中糧我買網(wǎng)再次獲得融資,領(lǐng)投方為百度和泰康人壽,投資金額為2億美元左右。至此中糧我買網(wǎng)的估值超過(guò)10億美金,成為食品電商行業(yè)首個(gè)“獨(dú)角獸”。由此,我買網(wǎng)完成了它的C輪融資,公司的目標(biāo)也設(shè)定為中國(guó)食品領(lǐng)域的最大電商。
成立于2008年的中糧我買網(wǎng),2013年7月,獲得賽富基金的數(shù)千萬(wàn)美元A輪融資;2014年8月,完成了1億美元的B輪融資,領(lǐng)投方為IDG資本,賽富基金追投1500萬(wàn)美元。
阿里巴巴-易果生鮮
易果生鮮于2013年獲得阿里巴巴的數(shù)千萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資,并于2014年收到阿里巴巴和云峰基金聯(lián)合注資的B輪融資。2016年3月28日,生鮮電商“易果生鮮”再次宣布完成C輪融資,阿里巴巴繼續(xù)加碼其在生鮮領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。
阿里作為國(guó)內(nèi)平臺(tái)級(jí)電商行業(yè)的龍頭老大投資了易果生鮮,作為易果的聯(lián)合創(chuàng)始人,金光磊(Steven)曾表示:“首先作為阿里這樣的超級(jí)平臺(tái)電商,切入生鮮這個(gè)領(lǐng)域,可見(jiàn)消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)生鮮的習(xí)慣已經(jīng)開(kāi)始慢慢成熟了,這也意味著未來(lái)會(huì)有更多企業(yè)的介入。當(dāng)然,阿里巴巴作為電商的巨頭,在各個(gè)細(xì)分行業(yè)都是投資這個(gè)細(xì)分行業(yè)的翹楚,所以這次合作,也從側(cè)面彰顯了易果作為行業(yè)領(lǐng)跑者的地位,這將是一個(gè)很好的契機(jī),阿里與易果一起來(lái)謀求整個(gè)生鮮電商未來(lái)發(fā)展。”
阿里多次注資易果生鮮,可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成效也日益突顯。2015年,易果生鮮成為天貓“雙11購(gòu)物節(jié)”生鮮板塊銷售冠軍,創(chuàng)生鮮電商單日銷售額過(guò)億。除注資易果生鮮,阿里巴巴旗下還推出包含喵鮮生、匯吃、挑食和生鮮超市等生鮮業(yè)務(wù)。
騰訊-每日優(yōu)鮮
移動(dòng)生鮮電商平臺(tái)“每日優(yōu)鮮”于2015年5月獲得騰訊領(lǐng)投、光信資本跟投的千萬(wàn)美元A輪融資,每日優(yōu)鮮就此成為騰訊投資成員企業(yè)。2015年11月1日,每日優(yōu)鮮再次宣布獲得2億元B輪融資。每日優(yōu)鮮方面透露,B輪融資由騰訊領(lǐng)投并由浙商創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合跟投。在此之前,每日優(yōu)鮮還曾于2014年12月,獲光信資本500萬(wàn)美元種子天使輪融資。
每日優(yōu)鮮是一家專注于優(yōu)質(zhì)生鮮的移動(dòng)電商,于2014年12月正式運(yùn)營(yíng),隸屬于北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司。創(chuàng)始人徐正和曾斌,分任公司CEO和COO。截至目前每日優(yōu)鮮已在全球有100余家供應(yīng)商,為全國(guó)100多個(gè)城市數(shù)十萬(wàn)用戶提供服務(wù)。
對(duì)于每日優(yōu)鮮而言,背靠騰訊更有利于其深耕垂直生鮮市場(chǎng),每日優(yōu)鮮主要利用微信商城、微信會(huì)員店、微信精品店等渠道進(jìn)行銷售,騰訊平臺(tái)的海量導(dǎo)流更是錦上添花。
至此,BAT三巨頭已全部完成在生鮮食品領(lǐng)域的布局:百度聯(lián)手我買網(wǎng)、騰訊投資了每日優(yōu)鮮、阿里巴巴有天貓超市等,且投資了易果生鮮。
生鮮電商市場(chǎng)猶如一塊巨大的蛋糕,雖說(shuō)BAT已各自完成生鮮o2o領(lǐng)域的部署,但是叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT也無(wú)法合吞下整個(gè)蛋糕,BAT的相繼布局也證實(shí)了該領(lǐng)域確實(shí)有可發(fā)展的空間。人們對(duì)于生鮮產(chǎn)品的購(gòu)買頻率很高,屬于剛需之列,一旦用戶網(wǎng)上消費(fèi)的習(xí)慣養(yǎng)成,用戶粘性會(huì)非常高。