“新美大”殺入美業(yè)促使美業(yè)O2O進(jìn)入淘汰賽。日前美團(tuán)大眾點評麗人事業(yè)部首次對外發(fā)聲，宣布整合完畢，將以其流量資源為到店美容服務(wù)導(dǎo)流，全面進(jìn)軍美業(yè)市場。值得注意的是，這也是繼2015年10月8日，美團(tuán)和大眾點評宣布合并之后，首次對外披露其整合情況。
美團(tuán)大眾點評麗人事業(yè)部總經(jīng)理管宏在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示， “一些靠補(bǔ)貼生硬造出來的到家場景，只是曇花一現(xiàn)”，矛頭直指去年一直瘋狂燒錢的美業(yè)O2O。擴(kuò)張“流量生意”從目前新美大公布的玩法看，最主要做的還是流量生意。思路是通過連接美業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈有效整合，為商家提供服務(wù)賺錢。
據(jù)了解，繼去年10月雙方合并后，點評原有的效果廣告業(yè)務(wù)也是點評最大現(xiàn)金流來源的推廣通已經(jīng)完成整合，開始覆蓋雙平臺，而美業(yè)是合并后第二個雙平臺打通的重要板塊。很明顯，該開放平臺直接服務(wù)的是B端商戶，為其提供導(dǎo)流與運(yùn)營管理，而非直接對接C端美容美甲師。談到連接美業(yè)的具體模式，管宏很明確地提出，“不賺錢的模式是持續(xù)不下去的，燒錢做用戶的時代已經(jīng)結(jié)束了。”在其看來，不是真實存在的需求，補(bǔ)貼燒出來的需求只是曇花一現(xiàn)，沒辦法成為獨立的商業(yè)模式。“能不能成為主流，要看服務(wù)效率和資源的合理化配置”。
從目前美團(tuán)大眾點評以B端切入美業(yè)的玩法看，基本還是沿襲了大眾點評時代對行業(yè)的判斷。在美團(tuán)、大眾點評合并前夕，大眾點評創(chuàng)始人張濤接受記者專訪時亦指出，“到家服務(wù)目前在中國還是一個偽命題”。
不過據(jù)記者了解，無論合并之前的點評還是美團(tuán)，都曾經(jīng)上線過美甲、美睫等到家服務(wù)，最終于今年2月全面關(guān)停。相比之下，點評涉水該行業(yè)的時間早于美團(tuán)，原點評在2015年7月已成立麗人事業(yè)部，而雙方公司合并前的美團(tuán)只有兩個城市兩個小組做美業(yè)，其他的都是混在餐飲里做。盡管美團(tuán)大眾點評合并之后，自認(rèn)為是除了BAT之外，不能被忽視的重要流量入口，并且具有極強(qiáng)的交易屬性。但美團(tuán)大眾點評想進(jìn)一步擴(kuò)張其流量生意，加大變現(xiàn)能力，首先要面對的還是有效整合的問題。
在業(yè)內(nèi)看來，美團(tuán)、大眾點評從產(chǎn)品屬性、團(tuán)隊特點多個維度來看，融合都沒那么容易。先要“活下來”此前，美到家創(chuàng)始人曾莞晴對曾對美業(yè)O2O發(fā)表觀點稱，光美業(yè)這一個細(xì)分領(lǐng)域，最熱鬧的時候瘋狂涌入的同類企業(yè)達(dá)到幾千家，而燒(錢)到現(xiàn)在只剩下幾十家，很多公司甚至只是簡單地改了個類似的名字，連客戶端的配色、界面都幾乎照搬，就匆匆上線。就在上個月，58到家收購了嘟嘟美甲，后者提供的是上門美甲服務(wù)。
美業(yè)O2O在經(jīng)歷小團(tuán)隊不斷死掉的同時，大團(tuán)隊也不可避免地面臨另投門戶的境地，寡頭格局逐漸清晰。即便如此，寡頭的日子也并不那么好過。如果不再那么燒錢，用戶的留存率變得非常關(guān)鍵。以美業(yè)O2O代表河貍家為例，用戶從今年春節(jié)開始發(fā)現(xiàn)美容項目普遍漲價幅度高達(dá)20%，優(yōu)惠券的額度和打折活動的力度也在減少。
作為河貍家的老用戶，陳虹告訴記者，隨機(jī)發(fā)放的優(yōu)惠券低至2元，對于單價較高的美容項目，優(yōu)惠券基本沒有吸引力，而打折活動的力度也在降低。如此一來，到家美容并不比到店服務(wù)具有太多價格優(yōu)勢，除了做活動囤單，她平時基本不會再考慮下單。另外，手藝人也并非這一輪漲價的受益者。
據(jù)多位美容師向記者反映，河貍家開始收取約20%的提成，因此漲價部分并不能帶給他們效益。為免用戶流失，他們鼓勵熟客在優(yōu)惠活動時囤單或者直接在微信上私下交易，繞開平臺的提成。據(jù)記者從河貍家證實，河貍家確實已經(jīng)開始在合理范圍內(nèi)抽取傭金提成，手藝人每完成一單，平臺就會抽取一定比例的傭金，20%左右。
但在實際操作中，河貍家會根據(jù)排名、好評率等多維度對手藝人進(jìn)行評價，將傭金給予不同程度，甚至100%的返還。盡管在之前嘟嘟美甲被58到家收購，雕爺寫了一篇《論嘟嘟美甲的倒掉》指出了嘟嘟美甲死于模式，稱58到家也沒有足夠強(qiáng)大的整合能力。
實際上河貍家2016年已經(jīng)開始明顯進(jìn)行商業(yè)化提速，雕爺在河貍家兩周年接受采訪時曾經(jīng)透露，除了廣告、提成之外，河貍家未來還可能上線商城，上線消費者可能感興趣的化妝品等等。談到盈利的法寶，雕爺曾經(jīng)總結(jié)為節(jié)省線下成本、溢價和跨界打劫三招。但目前看來，積極推動的溢價與跨界打劫都沒有那么容易實現(xiàn)。數(shù)千家瘋狂涌入的美業(yè)O2O企業(yè)，如今只剩下幾十家了。
新美大 百科：
新美大是大眾點評網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)戰(zhàn)略合作后的名稱。2015年10月8日兩者聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立“新美大”。
新美大將實施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，兩家公司將保留各自品牌和業(yè)務(wù)獨立運(yùn)營，包括以團(tuán)購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)。目前雙方合并框架協(xié)議已經(jīng)確定，并且進(jìn)入到了征求股東批準(zhǔn)階段。本次戰(zhàn)略合作得到了阿里巴巴、騰訊等股東的支持，華興資本擔(dān)任本次交易雙方的獨家財務(wù)顧問。
發(fā)布于：2016/4/5
