綜觀2015年，各大電商平臺均在積極部署，下沉渠道，與實業(yè)掛鉤，提前部署全渠道競爭的格局，而零售實業(yè)以實體店為重心，由下而上地快速布局電商，并會繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)的優(yōu)勢，大融合是2015年零售O2O的主線。現(xiàn)在就讓小編來盤點2015年中國零售O2O十大典型事件吧：
事件一：京東到家脫胎京東，備戰(zhàn)O2O
【事件概述】2015年3月，京東集團正式成立O2O獨立全資子公司，隨即不久，“京東到家”應運而生。
京東到家與京東商城的原有模式不同，通過整合各類O2O生活類目，采取眾包物流配送，為用戶提供3公里范圍內(nèi)的生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐、上門等各類生活服務，商品均來自于合作商家，并基于移動端定位實現(xiàn)2小時內(nèi)的快速送達。
京東到家主要側(cè)重提供“流量、運力和系統(tǒng)服務”等優(yōu)勢資源，而合作伙伴只需提供線下門店、庫存和供應鏈即可，優(yōu)勢互補，聯(lián)合協(xié)同為用戶提供移動生活中的便捷服務。
事件二：蜜芽寶貝布局跨境母嬰O2O
【事件概述】2015年4月21日,蜜芽寶貝與中國兒童教育領導品牌紅黃藍教育機構(gòu)宣布組建合資公司，蜜芽提供跨境供應鏈，自此通過紅黃藍在全國300多個城市的1300多家園所開拓線下渠道。
跨境商品將會出現(xiàn)在紅黃藍園所里做展示，用戶可以通過手機掃碼直接下單，享受購買國外進口母嬰產(chǎn)品的實惠和便利。同時，用戶也可以在蜜芽寶貝的特賣網(wǎng)站和手機app上購買到紅黃藍的早教服務類產(chǎn)品。
2015年10月20日，天域蜜芽母嬰特賣商城開業(yè)典禮在三亞天域度假酒店舉行，這是蜜芽在線下的第一家實體店，也是傳統(tǒng)酒店行業(yè)與新興電商跨界合作的一次嘗試。
事件三:銀泰商業(yè)控股易主 納入阿里版圖
【事件概述】由于創(chuàng)始人沈國軍兩度轉(zhuǎn)讓股份，阿里巴巴變成成第一大股東，同期，銀泰商業(yè)宣布沈國軍辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職務，由阿里巴巴CEO張勇接任……
銀泰商業(yè)是阿里巴巴進行零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺，在實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合時代，如果說阿里巴巴是空軍，那么，陸軍即為銀泰。
據(jù)悉，銀泰商業(yè)在阿里生態(tài)中扮演重要角色，幫助阿里巴巴在實體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合中探索出道路，雙方已聯(lián)合推出銀泰寶、喵貨、喵街等新產(chǎn)品，實現(xiàn)了支付和會員體系的打通。
事件四：天狗網(wǎng)開啟智能體驗店和跨境體驗店
【事件概述】隸屬大商集團，天狗網(wǎng)定位是O2O模式下的移動端電商平臺，天狗網(wǎng)與線下超市、百貨等進行交互，第三方商家的ERP系統(tǒng)，并接入天狗的O2O數(shù)據(jù)平臺，以實體店鋪為根基，天狗網(wǎng)提供本地化消費特色的商品和服務。
2015年6月18日，天狗網(wǎng)開業(yè)東北首個O2O智能體驗店開店，位于大連金普新區(qū)新瑪特5樓，店內(nèi)擁有國內(nèi)外主流智能產(chǎn)品展示，現(xiàn)場互動演示，現(xiàn)場下單，在線支付，送貨到家……據(jù)消息，天狗網(wǎng)將在大商集團全國各店所在的城市落戶一家體驗店，主要為消費者提供全套智能家居解決方案。
2015年9月，大商集團上線跨境全球購O2O線下體驗店。
事件五：華潤萬家正式上線電商平臺
【事件概述】2015年6月19日，華潤萬家電商平臺e萬家正式上線，重啟實體零售與線上零售雙渠道發(fā)展，并開通了跨境購業(yè)務，步入跨境電商市場。
e萬家創(chuàng)立初衷以顧客消費場景為導向的服務、產(chǎn)品解決方案為出發(fā)點，協(xié)助線下業(yè)務數(shù)字化能力的建設，打造具有獨特優(yōu)勢的O2O差異化營運的新商業(yè)模式，打造技術(shù)武裝的全渠道商品及服務平臺。
其中，“ewj shop”和“ewj zone”是“e萬家”的線下體驗店和體驗區(qū)，均提供海外商品、港版商品的銷售和商品體驗的服務。同時提供線下購買和線上下單兩種方式購貨體驗，打通線上線下資源，布局全渠道運營銷售。
事件六：于剛、劉峻嶺離職，沃爾瑪全面掌控1號店
【事件概述】2015年7月中旬，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開之后不久，沃爾瑪全面掌控1號店。
為適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，沃爾瑪還推出了手機應用App，沃爾瑪未來將加速線上1號店與線下的融合發(fā)展，嘗試探索零售O2O，顧客可以靈活選擇到店自提或送貨上門等。
事件七：當當計劃3年內(nèi)開1000家實體書店
【事件概述】2015年7月中旬，當當與步步高簽訂協(xié)議，擬在商品銷售、業(yè)務開發(fā)、資源利用等領域締結(jié)成為戰(zhàn)略合作關系，并將在商品銷售、線上線下資源共享、倉儲物流配送、開拓快銷品市場等方面進行業(yè)務的深度合作。據(jù)協(xié)議，雙方擬在步步高門店合作開設線下體驗式書店。
11月3日，亞馬遜表示，將在西雅圖開設一家實體店Amazon Books，銷售圖書和Kindle電子閱讀器等自家設備。緊隨亞馬遜的腳步，11月下旬，當當宣稱，計劃在3年內(nèi)開1000家實體書店，涵蓋MALL店、超市書店、縣城書店多個類型。官方預計第一家實體書店將在長沙開業(yè)，占地1200平方米，且線上線下同價。
除此之外，當當?shù)膶嶓w書店模式會更豐富，有賣場、超市書店，有直營也有加盟連鎖。另外，賣場業(yè)態(tài)也不止是圖書，還會有文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲、場地出租等多模塊的組合。
據(jù)某些專業(yè)人士分析，當當需要通過新業(yè)務拉動業(yè)績增長，但一旦走入線下，人員成本、租金、電費等等就會增加新的負擔，在實體圖書市場不景氣的背景下，很難想象當當網(wǎng)能夠借此快速獲得業(yè)績增長。
事件八：蘇寧易購打造生活驛站——云店
【事件概述】2015年7月31日，首家蘇寧易購云店——北京聯(lián)想橋店正式開業(yè)。
云店作為蘇寧易購的線下實體，是“不僅賣商品，賣生活，更要賣體驗、賣服務”的互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)品，是蘇寧易購和消費者互動的場所，更是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的一種模式，即蘇寧易購的“體試間”。
現(xiàn)在，云店既滿足“線上購買、線下退換貨”或“線上購買、線下提貨”的模式；又滿足“優(yōu)惠券通用”及“二維碼掃碼下單”等消費方式，許多人理想中的購物場景逐一得到實現(xiàn)。走進蘇寧易購云店，最大的感受就是二維碼無處不在。大到每層都有的電子大屏幕、各色海報，小到每一件商品的標簽，每款商品都有屬于自己的二維碼……
事件九：阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧，巨頭結(jié)體
【事件概述】2015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧云商宣布達成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行股份，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
據(jù)協(xié)議，阿里巴巴和蘇寧云商將整合雙方資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應用、金融支付等手段打造O2O移動應用產(chǎn)品：雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商全國1600多家線下門店、5000個售后服務網(wǎng)點以及四五線城市的服務站將與阿里巴巴線上體系實現(xiàn)無縫對接。
事件十：政府鼓勵傳統(tǒng)零售O2O轉(zhuǎn)型
【事件概述】為加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2015年5月中旬，商務部制定并發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》，進一步細致和深化了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。
為了更堅實落地工作，9月29日，國務院辦公廳所發(fā)布的《關于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》指出，大力發(fā)展線上線下互動，對推動實體店轉(zhuǎn)型，促進商業(yè)模式創(chuàng)新，增強經(jīng)濟發(fā)展的新動力，服務大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新具有重要的意義。
該《意見》從鼓勵線上線下互動創(chuàng)新、激發(fā)實體商業(yè)發(fā)展活力、健全現(xiàn)代市場體系以及完善政策措施等四大方面提出了18條措施，重點針對O2O在零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、物流業(yè)、生活服務業(yè)、商務服務業(yè)等五大業(yè)態(tài)中的運用。
發(fā)布于：2016/1/14
