無論是從項目本身的特點，還是從影響力來看，足球都是公認的“世界第一運動”，足球的門檻較低受眾廣泛。今天小編給大伙盤點國內(nèi)四家足球O2O，分別是動吧足球、樂奇足球、懂球帝、球?qū)殹?br />
動吧足球：以青少年培訓切入。
足球應從娃娃抓起“動吧足球”的創(chuàng)始團隊是“明星足球解說員+明星球員+互聯(lián)網(wǎng)人”的三角組合，黃健翔、斯內(nèi)德、白強均在自己的領(lǐng)域有所建樹。動吧足球成立于2014年11月，正式上線于2015年4月，是一個綜合性的足球O2O服務(wù)平臺。平臺以青少年足球啟蒙及教育為切入點，通過將業(yè)余足球輔導員和有興趣體驗足球啟蒙課程的孩子就近配對，并為其安排最近的線下場地。動吧足球線下主要是兩部分，一是免費培養(yǎng)少兒足球教練，二是以1元低價吸引青少年參與足球啟蒙。
動吧足球?qū)⒃敢馍钊雽W習的青少年導流到與其合作的足球?qū)W校。當教練和孩子供需均衡時，動吧足球不會再參與學生和教練之間的選擇上。動吧足球以青訓為切入點，角度獨特，青訓與政策和教育高度相關(guān)，一般創(chuàng)業(yè)項目都不會碰這塊不好啃的骨頭，與校方談合作并簽約不是一件容易事，因此在足球教育上賺錢是不靠譜的。對此白強表示，動吧足球的盈利點也并非如此，在動吧足球規(guī)模化以后，自然會產(chǎn)生流量，廣告、品牌、夏令營、票務(wù)、足球節(jié)目等都將是贏利點。雖然從娃娃抓起是中國足球的出路，但動吧足球仍是道阻且長。
樂奇足球：以預定球場切入。
沒場地怎么玩？樂奇足球上線于2013年3月，創(chuàng)始人邱秋，是一家致力于為用戶解決訂場難、約球友難的創(chuàng)業(yè)公司。在北上廣深這樣的一線城市，球場總是供不應求。熱門球場需要提前多天進行預定。而組織一場球賽，與隊員、場地以及球隊之間的溝通都比較繁瑣，樂奇足球看到了其中最痛的球場難訂問題，并以此切入進入足球市場。不過雖然場地難訂是踢球愛好者一大痛點，但是一個APP只解決這一痛點并不能滿足用戶的需求。
樂奇足球也意識到這一問題，以訂場切入，還為用戶提供足球資訊、約球友、匹配對手、約找裁判等服務(wù)。只有當用戶一系列痛點都被解決時，才能提高用戶體驗。以一點切入是很巧妙的打法，但是只解決單個痛點并不能完全滿足用戶需求，這就需要創(chuàng)業(yè)者自己抓住用戶真正的痛點是什么，解決了一連串痛點，用戶才會真正喜歡上這款APP。
懂球帝：以足球資訊切入。
球迷的樂園懂球帝隸屬于北京多格科技有限公司，CEO陳聰。該款APP發(fā)布于2014年1月，是一個專注于足球的體育資訊類APP，涵蓋資訊、視頻和社交應用等等。中國有將近3億球迷，對足球資訊的需要可見一斑，如何產(chǎn)生足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是以資訊切入的懂球帝需要思考的。懂球帝的競爭對手來頭也不小，四大門戶體育頻道暫且不說，體育類資訊平臺虎撲則是把O2O早已提上日程，虎撲體育與貴人鳥共同斥資20億成立動域資本布局體育O2O。
虎撲想要建立一個體育O2O生態(tài)體系?；洮F(xiàn)有龐大的用戶流量，借助自己的流量入口，可以在未來幫助其投資的體育O2O項目導流。相比虎撲較為成熟的內(nèi)容生產(chǎn)體系，懂球帝顯然弱勢了很多。不過懂球帝有兩大方向定位比較明確，一是專注移動端，而虎撲的流量優(yōu)勢主要是在PC端，在現(xiàn)階段移動端的空白給了懂球帝一些生存機會；二是專注足球這一運動項目，懂球帝只專注足球這一項生產(chǎn)內(nèi)容和資訊，專業(yè)性積累有助于其闖出一片天。
球?qū)殻阂詷I(yè)余賽事切入。
像專業(yè)球員一樣踢球球?qū)毘闪⒂?015年4月，創(chuàng)始人周瑞杰（Jerry）。球?qū)毷腔贠2O的足球興趣社交平臺，前期重心主要在業(yè)余賽事，通過賽事完成用戶積累和產(chǎn)品能力，總部位于深圳。據(jù)Jerry介紹，僅在深圳就有30萬名喜歡踢足球的愛好者?；谧陨碜鳛樽闱蛸Y深愛好者的訴求，Jerry萌發(fā)了做一個記錄業(yè)余賽事的APP的想法。這個想法也獲得了騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光的認可，后者成為了球?qū)毜奶焓雇顿Y人。
賽事只是球?qū)毜囊粋€切入點，踢球的人更關(guān)注的是通過賽事沉淀下來的一些數(shù)據(jù)，即比分、傳接球、進球等，可以落實到每個球員的身上。目前，這種數(shù)據(jù)記錄只在專業(yè)賽事中有，業(yè)余賽事還沒做到。踢球的樂趣不僅在踢，還在于一場球賽給大家留下的美好瞬間。Jerry和他的團隊一起開發(fā)了一套工具，可以幫助業(yè)余踢球者進行賽事記錄，然后將數(shù)據(jù)傳到球?qū)欰PP上。
中國足球，乃至整個中國體育市場都將隨著國民生產(chǎn)總值的增加而爆發(fā)，在國內(nèi)現(xiàn)階段提供體育服務(wù)的比例還不高，遠遠低于提供體育用品和場館的比例，而在歐美這一比例在80%左右，因此體育服務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展前景極為可觀。情懷加市場，天時和地利都有了，但是呢，最終還是事在人為的啦~\(≧▽≦)/~
發(fā)布于：2015/9/25
