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醫(yī)藥O2O“快方送藥”獲得B輪2億元人民幣融資

發(fā)布于:2015/9/18

醫(yī)藥O2O“快方送藥”獲得B輪2億元人民幣融資
9月17日消息,醫(yī)藥O2O“快方送藥”獲得B輪2億元人民幣融資。投資方為天圖資本,天圖資本合伙人李康林加入快方董事會(huì)任董事。對(duì)于融資用途,熊華林表示將主要用于線下建倉(cāng)和提升訂單密度。

快方送藥成立于2014年5月,隸屬于北京快方科技有限公司。2014年12月,快方送藥獲得九合創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)美元投資;2015年6月,快方送藥獲得5000萬(wàn)元人民幣A輪融資。目前,快方送藥的團(tuán)隊(duì)共有230人左右,除北京外,其業(yè)務(wù)還擴(kuò)張至上海、廣州、深圳、杭州。據(jù)了解,此次建倉(cāng)北京共有17個(gè)點(diǎn),上海、廣州、深圳的大倉(cāng)也已改造完成投入運(yùn)營(yíng)。

僅僅三個(gè)月的時(shí)間就獲得又一輪高額融資,主要是因?yàn)榭旆剿退庌D(zhuǎn)變了之前的商業(yè)模式。熊華林認(rèn)為,線上線下的O2O模式最重要的一點(diǎn)是要保證整個(gè)環(huán)節(jié)的可控。快方送藥最初的業(yè)務(wù)模式是和單體藥店合作,自建配送團(tuán)隊(duì),通過(guò)和藥店的分成達(dá)到共贏的效果。但經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,快方送藥發(fā)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)模式存在諸多問(wèn)題:

①配送時(shí)效性的問(wèn)題。此前億歐網(wǎng)也體驗(yàn)過(guò)市場(chǎng)上主流的醫(yī)藥O2O公司的服務(wù),其配送時(shí)效性較難保證,尤其是夜間送藥。受藥店配送員的限制,藥品很難在一小時(shí)內(nèi)配送到用戶手中。

②爆單的問(wèn)題。隨著訂單量的提升,每家藥店的日訂單量從原來(lái)的幾十單達(dá)到個(gè)別藥店300-500單的水平。對(duì)于單體藥店來(lái)說(shuō),其進(jìn)銷體系很難承載這么大的體量,經(jīng)常出現(xiàn)某種藥品斷貨缺貨的現(xiàn)象。

③信息化的問(wèn)題。由于每家藥店的ERP系統(tǒng)不同,很難和快方送藥現(xiàn)有的信息打通。因此極大的拖慢了揀貨效率。熊華林表示,原來(lái)藥店可能需要1-2分鐘才能完成揀貨,現(xiàn)在有了大倉(cāng)只需要30秒即可。

快方送藥此次轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在合作方的不同。為了避免之前的種種問(wèn)題,快方送藥決定跳過(guò)藥店,直接和藥廠合作。這樣的好處有兩點(diǎn),一是有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì),二是解決了之前藥店爆單的問(wèn)題。從藥廠的角度來(lái)看,快方送藥日峰值7000的單量,也具有一定的議價(jià)能力。解決和藥店合作低效性的另一個(gè)舉措就是建大倉(cāng)。熊華林表示,每個(gè)大倉(cāng)可承載的日單量在2000-3000單。每個(gè)大倉(cāng)的覆蓋面積大約在40平方公里,基本和100家藥店的覆蓋面積相當(dāng)。建倉(cāng)之后按每個(gè)倉(cāng)可承載訂單量計(jì)算,僅北京的17個(gè)大倉(cāng)就可以承載3.4-5.1萬(wàn)的單量。

醫(yī)藥O2O從2015初開始就一直很火熱,但時(shí)至今日,各醫(yī)藥O2O的玩家紛紛謀求轉(zhuǎn)型。藥給力近日表示要學(xué)習(xí)美國(guó)的1 minute開展“一分鐘診所”業(yè)務(wù)。叮當(dāng)快藥也和春雨醫(yī)生深度合作,探索“醫(yī)+藥”模式。

每一個(gè)時(shí)期行業(yè)發(fā)展到到一定的火熱程度,那么你就需要謀求更加有效的經(jīng)營(yíng)模式,就像現(xiàn)在的醫(yī)藥o2o一樣。一句話,做的人多了,雷同的就多,競(jìng)爭(zhēng)力就不明顯,就需要更加具有創(chuàng)意的點(diǎn)子來(lái)謀求發(fā)展。
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