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盤點BAT在o2o領(lǐng)域的共贏盟友

發(fā)布于:2015/8/27

BAT圍繞o2o領(lǐng)域的共贏盟友
BTA三家巨頭不僅把持著國內(nèi)搜索引擎、互聯(lián)網(wǎng)金融和即時通信技術(shù)的頭把交椅,其四下延伸的戰(zhàn)略觸角也沒有放過O2O這個新興行業(yè)。許多業(yè)內(nèi)初創(chuàng)的品牌在拓張期都曾一頭撞上BAT三巨頭。許多有特色,占據(jù)細(xì)分市場較明顯份額的品牌被BAT選擇投資、收購或戰(zhàn)略合作。今天給大伙扒一扒那些BAT在o2o領(lǐng)域的共贏盟友吧。

百度:自營+生態(tài)+共贏

對比BAT三巨頭在O2O上面的布局,百度是三者之間發(fā)力最猛的一個,甚至可以這么說,百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的寶幾乎全部都押在了O2O上面。電商支撐起了阿里1600億美金(截至8月27日市值,作者注)的市值,O2O則完全足以支撐萬億美金的公司市值,如果百度能夠在這場大戰(zhàn)中獲勝,未來的市值規(guī)模是相當(dāng)可怕的。對于當(dāng)前百度的O2O戰(zhàn)略布局,劉曠認(rèn)為百度采取的是一種自營+生態(tài)+共贏的方式,并配合百度的幾大強勢產(chǎn)品與核心技術(shù),形成一個圍合之勢。

百度曾經(jīng)堅持以控股地位統(tǒng)治自己投資的公司,但是現(xiàn)在Robin改變了這個做法。百度如今的投資戰(zhàn)略布局偏重于占小股,培養(yǎng)生態(tài),擴大盟友圈,目前百度的盟友站隊陣容也已經(jīng)非常強大。
盤點BAT在o2o領(lǐng)域的共贏盟友

騰訊:把半條命交給盟友

雖然說目前有很多的O2O服務(wù)平臺都在通過微信公眾號打造自有O2O入口,但是這些微信公眾號都需要O2O們自己運營,大都跟騰訊沒有投資與合作上的關(guān)系。試水微生活失敗之后,騰訊放棄了自營O2O,引用騰訊副總裁湯道生在一次O2O公開大會上的講話就是“騰訊不擅長做O2O,所以把自己的半條命交給合作伙伴”。通過微信和手機QQ兩大入口作為支撐,騰訊全面戰(zhàn)略投資布局。

回顧騰訊近兩年來在O2O領(lǐng)域所下功夫,團購方面,騰訊在去年正式入股大眾點評,并占股20%,同時將大眾點評接入微信平臺。但是接入微信平臺之后,大眾點評并沒有獲得自己想要的效果,隨著與美團的差距越來越大,被百度糯米逐漸追上,大眾點評多少有些被前后夾擊的感覺。

出行O2O方面,眾所周知滴滴打車背后的大股東是騰訊,同時也接入了微信入口。在打車方面的投資,雖然燒了不少錢,但是對于騰訊來說,卻也賺了不少。最終滴滴與快的合并之后,稱霸整個打車市場。

購物O2O方面,騰訊則通過給予京東微信入口,并把電商交給京東運營,同時投資2.14億美元獲得了京東15%的股份。通過對京東的投資,騰訊則成功地完成了在購物O2O方面的布局。

外賣O2O方面,騰訊則于今年年初領(lǐng)投了餓了么平臺,目前餓了么在外賣市場的份額排名第二,與美團外賣相差甚少,幾乎持平。不過騰訊投資餓了么之后,并沒有給予入口上的支撐,今年還將面臨來勢洶洶的百度外賣挑戰(zhàn)。

本地生活O2O方面,騰訊于去年6月份以7.36億美元購買了58同城19.9%的股份,隨后在9月份,騰訊又購買了58同城1億美元的股票。58同城在生活O2O方面的布局可謂野心勃勃,尤其是旗下58到家,其戰(zhàn)略野心與手機百度一樣,要成為O2O綜合生活平臺。

除此以外,騰訊在O2O方面的投資主要包括:
盤點BAT在o2o領(lǐng)域的共贏盟友

阿里:自營為主,盟友為輔

與騰訊把O2O命運完全交給盟友不同,阿里除了多方位的戰(zhàn)略投資布局之外,自身對于O2O的打造也頗為上心。對于阿里巴巴來說,淘寶、天貓商城是螞蟻金服崛起的秘密武器,而O2O則是其為守護支付寶地位的看護神,如果阿里O2O地位不保,微信支付與百度錢包定將會為支付寶構(gòu)成威脅。O2O這一戰(zhàn)對于阿里來說,也是至關(guān)重要。

但是說到通過戰(zhàn)略投資來擴大O2O盟友陣營這一大塊,阿里則稍稍要落后于百度和騰訊。由此可見,阿里在O2O方面的布局實際上采取是自營為主+盟友為輔的戰(zhàn)略思路。

盤點BAT在o2o領(lǐng)域的共贏盟友
當(dāng)然,號稱“改造傳統(tǒng)行業(yè)”的O2O,一定不能忽視每個行業(yè)的規(guī)則和玩法,只有進去之后才能體會到水深水淺,才能看到風(fēng)景優(yōu)劣。除了抱BAT大腿這個正確姿勢以外,還有很多很多問題等待著O2O創(chuàng)業(yè)者去解決,如何避免大批量的同質(zhì)化競爭?某個生活場景或領(lǐng)域的O2O但凡有人涉獵,瞬間就會出現(xiàn)不止一家且實力相當(dāng)?shù)母偁幷摺6邕^低門檻,排除那些“偽需求”,抓住用戶真正的痛點才是王道。任何一個O2O項目背后都是一個產(chǎn)業(yè)鏈條圍繞一個中心點來服務(wù),選對好的需求點無疑就選對了起飛的滑行道。
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