以互聯(lián)網(wǎng)和實體商業(yè)所結(jié)合的模式所謂O2O模式,即Online To Offline,是指線下的商務機構與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。2015年O2O蓬勃興起已逐漸成型,一批批O2O實踐者登上屬于他們的歷史舞臺。
【案例一】美團網(wǎng):接地氣的生活服務體驗平臺(團購O2O)
縱觀最火的O2O模式,美團是無可爭議的團購贏家,一個本地化生活服務O2O平臺以用體驗為上,率先推出了移動APP終端,以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺。
【案例二】58同城:聚合效應吸引企業(yè)商家以及消費者用戶(信息分類O2O)
另一個成功轉(zhuǎn)型O2O平臺企業(yè)要數(shù)58同城了,自2015年4月,58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng),同時,趕集網(wǎng)與58同城合并。在本地服務、在線分類信息以及O2O服務一體的基礎上,58同城每日超大的訪問流量以平臺的優(yōu)勢為它全力打造“附近生活”的概念,通過位置服務模塊,為用戶提供最近的生活服務供應商。
【案例三】阿里巴巴:互聯(lián)網(wǎng)巨頭(電商O2O)
國內(nèi)電商領域老大阿里巴巴也不甘落后,以商品信息為核心,橫向擴展交易當中所涉及的地理信息、實時交流、反饋服務等相關應用,實現(xiàn)交易閉環(huán),全面吹響阿里O2O沖鋒號,保持自己在互聯(lián)網(wǎng)金融的王者地位。
【案例四】阿姨幫:一個男人帶領一幫阿姨“自我顛覆”(家政O2O)
阿姨幫是一款基于LBS的家政O2O應用,是類Uber、Homejoy式的垂直平臺,力圖作為制定服務標準的渠道連接起海量的阿姨和消費者,定位做成全品類家政服務。阿姨幫對小時工采取統(tǒng)一聘任和管理的制度,區(qū)別于“中介”的角色,對阿姨進行培訓、服務評價的系統(tǒng)管理,使阿姨幫有的是更加接地氣的服務和更加精細的業(yè)務。
【案例五】河貍家:解放美甲師生產(chǎn)力讓手藝人上門(美業(yè)O2O)
另一個以定位“手藝人上門服務”的河貍家是一個從美甲服務切入的上門O2O項目,河貍家是革命性的取消了店面,通過互聯(lián)網(wǎng)技術聚集美甲達人和女性用戶,自己做一個信用和管理的平臺。
【案例六】健瑞兒:一站式高品質(zhì)母嬰服務平臺(母嬰行業(yè)O2O)
以地區(qū)為成功案例的海南健瑞兒是一家有生命力、擁有偉大使命且充滿著愛與溫暖的母嬰服務企業(yè)。優(yōu)戶科技的線上O2O平臺助他實現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步,將PC端、移動端、線下ERP系統(tǒng)有機集成,實現(xiàn)商品同步、會員同步、訂單同步、庫存同步,使線上更加完整,更好的運營推廣,使他在母嬰O2O行業(yè)中實現(xiàn)打造高品質(zhì)的一站式、會員制嬰童連鎖品牌。