無論是傳統(tǒng)商戶還是每過一段時期就需要一陣子的升級轉(zhuǎn)型，百度也不例外，今年以來，百度火拼O2O作為突破性變革折點，下定決定轉(zhuǎn)型方向，無論華爾街喜歡與否，作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)BAT格局中重要一極，外界熟悉的那個百度正在變得陌生。
不太難想像百度過去近兩年時間所遭遇的處境：傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)不再是風(fēng)口，而在移動互聯(lián)網(wǎng)，百度缺乏殺手級應(yīng)用、入口效應(yīng)難以傳承，輕應(yīng)用、企業(yè)直達號等戰(zhàn)略也收效甚微；更重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)深度改造生活服務(wù)的O2O領(lǐng)域，百度延誤了最佳戰(zhàn)機。
百度的變革正是從創(chuàng)始人李彥宏開始。過去數(shù)月里，李彥宏先后向外界傳達了百度不在乎華爾街質(zhì)疑、無懼股價下跌、拿200億砸糯米、要持續(xù)加大對外投資的激進聲音。
如果這一切發(fā)生的更早，百度或許能在行業(yè)占據(jù)更加有利位置；現(xiàn)在發(fā)動全面進攻，對百度顯然將是一場不言而喻的慘烈戰(zhàn)爭。當(dāng)然，從國內(nèi)市場現(xiàn)狀和長遠利益來看，這又是百度不得不做出的選擇。
“O2O是百度的孟良崮高地，百度會不惜一切代價打下來。”負責(zé)公司戰(zhàn)略的百度副總裁金宇昨日接受騰訊科技獨家專訪時表示。
華爾街不看好百度大舉注資o2o業(yè)務(wù)致股價暴跌
兩天前公布2015年第二季度財報后，百度公司股價出現(xiàn)15%的暴跌，創(chuàng)下金融危機之后最大單日跌幅，市值也跌破600億美元。
事件的根源正是在于百度對O2O的大舉投入。此前，李彥宏對外聲稱，公司帳上現(xiàn)金有500億，計劃未來三年花費200億人民幣投資糯米，并以此作為百度轉(zhuǎn)型的方向。
在最近的財報電話會議上，李彥宏再次強調(diào)了O2O業(yè)務(wù)對集團長期增長的重要性，甚至將其上升到發(fā)展出一個“新百度”的高度，以顯示目前高額投入是必要戰(zhàn)略部署。
在谷歌都削減開支的大環(huán)境里，李彥宏這一表態(tài)讓華爾街困惑了，曾經(jīng)的資本寵兒明顯“違背”了資本意志。華爾街擔(dān)心百度大筆投資計劃只是“任性燒錢”，未必能帶來可觀收益。
華爾街分析師則認(rèn)為，除非百度能夠證明在O2O市場的份額出現(xiàn)實質(zhì)性上升，且成功削減支出以保證毛利潤率在2016年底可以回升，否則百度股價短期會繼續(xù)承壓。
不過，國內(nèi)輿論并不這樣認(rèn)為。業(yè)內(nèi)人士指出，在O2O快速發(fā)展時期，百度必須要從連接人與信息，到連接人與服務(wù)并進入到交易環(huán)節(jié)，百度的O2O發(fā)展策略沒迎合華爾街的要求，卻符合中國國情。
百度糯米對百度體系價值逐漸清晰
百度副總裁金宇向優(yōu)戶科技表示，過去一年，百度對O2O方向看得越來越清楚，糯米對百度體系的價值也越來越清晰，主要體現(xiàn)在兩點：
第一，糯米自身服務(wù)的是萬億市場盤子，做的是百億美金的業(yè)務(wù)；第二，糯米業(yè)務(wù)是百度最主要的消費場景，可構(gòu)建百度用戶和支付體系，為百度在更大范圍內(nèi)連接人和服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
“百度200億元投資糯米傳遞的是一個信息，即O2O是百度的孟良崮高地，百度會不惜一切代價的打下來。”金宇強調(diào)說。
“孟良崮”戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭歷史上知名戰(zhàn)役，一舉扭轉(zhuǎn)華東戰(zhàn)局，百度將其比作發(fā)展O2O業(yè)務(wù)，目標(biāo)是拿下國內(nèi)生活服務(wù)市場40%以上的市場份額。
百度戰(zhàn)略在過去兩年也在發(fā)生變化，在業(yè)務(wù)從一元變成多元的同時，管控模式從公司化運作升級到集團化運作，不僅是百度外賣會拆分，百度糯米未來也會考慮獨立上市，且不排除上市前引入部分投資人。
200億元砸向何處？
外界普遍對百度投向糯米的200億元資金的具體用途感到疑惑，猜測可能會有一部分用于并購，這實際上是一種誤解。
“這筆資金，主要是用于提升糯米的技術(shù)、產(chǎn)品、商戶端的BD能力和運營效率，并對用戶端進行補貼，但不包括投資并購。”金宇告訴騰訊科技。
金宇繼續(xù)解釋說，基于對目前的格局和ROI測算，百度認(rèn)為3年投200億可達成戰(zhàn)略目標(biāo)，但執(zhí)行時并不會以完全花出這筆錢為目標(biāo)，必須注重效率和財務(wù)紀(jì)律。
在百度發(fā)展O2O過程中，外界對百度還有最大的質(zhì)疑，即百度可能太過于“陽春白雪”，不像大眾點評和美團那么“下里巴人”，導(dǎo)致百度在做O2O的過程中會不接地氣。
“大家可能更看重百度技術(shù)能力，忽視百度線下能力。”對此，金宇對騰訊科技表示，很多人把百度看成中國的谷歌，實際上百度一直都有很強線下基因，收購糯米前已有2萬多人的線下隊伍。
金宇認(rèn)為，除北、上、廣、深等大城市外，在中國80%城市都有發(fā)展不錯的百度代理商，掌握本地商務(wù)資源，理解本地用戶消費習(xí)慣；過去十年也證明，百度也能比較好的管理“陽春白雪”的產(chǎn)品技術(shù)團隊和線下2萬人隊伍。
過去一段時間，百度對糯米的整個體系進行重構(gòu)，并將糯米與百度的地圖、外賣、支付等體系進行了系統(tǒng)的對接。但百度還有一塊資源尚沒有發(fā)力，即線下渠道代理資源。金宇說，百度糯米要先實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的整合，就像搜索的商業(yè)模式，要先要有鳳巢，然后才能讓代理商去賣廣告，糯米也是一樣，到今年底前會陸續(xù)推出線下渠道和糯米相結(jié)合的產(chǎn)品。
對標(biāo)美團和大眾點評
O2O市場無疑是一場艱難的遭遇戰(zhàn)，百度糯米的競爭對手實力都不弱，其中，美團年初剛獲得7億美元融資，又在籌集10億美元融資，大眾點評今年也獲得了8.5億美元融資。
真正的戰(zhàn)役還沒正式打響，百度業(yè)績已受波及。百度的O2O業(yè)務(wù)推廣將導(dǎo)致運營利潤下降25.3個百分點，加上愛奇藝拖累5.1個百分點，百度運營利潤被非核心業(yè)務(wù)整體拖累30個百分點。
百度預(yù)計第三季度總營收將處于29.3億-30億美元之間，意味著百度的同比收入增長將減速至34.3%-37.4%。百度無可避免將受到來自華爾街的巨大壓力。
李彥宏今年初曾對外表示，百度利潤率下降厲害其實表明公司決心，即百度愿意砸錢投入轉(zhuǎn)型，不在乎華爾街怎么看、不在乎股價會再跌掉更多。
百度能這么做的原因在于，李彥宏不僅是百度創(chuàng)始人，也是百度大股東，持股超過20%，如果李彥宏是職業(yè)經(jīng)理人，恐怕很難不屈服于資本意志。
金宇對優(yōu)戶科技表示，移動化對百度是轉(zhuǎn)型，服務(wù)化對百度是機會，兩者都需百度從組織資源上做出改變，職業(yè)經(jīng)理人的團隊通常比較難面對股東壓力，但李彥宏作為創(chuàng)始人需考慮對公司長期有價值的事，這樣對百度股東的長期利益也才是有利的。
對于股價的波動，金宇認(rèn)為，當(dāng)公司面臨一些重要機會和挑戰(zhàn)時，投資者有疑問和擔(dān)心也是正常，百度重視股東價值，但對李彥宏及管理團隊來說，更重要的不是簡單關(guān)注股價，而是要達成目標(biāo)。
“過去3個月，糯米每個月市場份額提高2個百分點以上，年底應(yīng)該會成為第二大生活服務(wù)交易平臺。”金宇預(yù)言，糯米+百度外賣+去哪兒的整體GMV在第三季度會從第四大成為第三大，未來1～2個季度，投資者會逐步看清以上業(yè)務(wù)的價值。
在O2O的慘烈競爭中，還有一種可能，那就是百度和美團或大眾點評達成資本合作，而不是與美團、大眾點評進行激烈的補貼大戰(zhàn)。
百度并不排斥這種想法，百度收購糯米前，曾與大眾點評、美團有過接觸，但彼此沒能達成共識，百度認(rèn)為依托百度的線上和線下資源能力在糯米的基礎(chǔ)上改變市場格局，金宇稱“這個想法到現(xiàn)在都沒有改變”。
金宇加盟百度前在中金工作，經(jīng)手的融資案例包括凡客、拉手等，他認(rèn)為，資本市場和一級市場融資環(huán)境瞬息萬變，當(dāng)資本市場發(fā)生變化，對企業(yè)的影響會非常大，甚至可能倒在上市的路上。
相比大眾點評和美團，金宇認(rèn)為百度在挺住股價壓力后不必為融資發(fā)愁，百度經(jīng)營現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲備充分，百度也不介意打一場資金消耗戰(zhàn)。
金宇認(rèn)為，燒錢不能燒出有效的盈利模式和穩(wěn)定的市場格局，除了資金之外，百度糯米與美團、大眾點評更重要的是兩個層面的競爭：
第一，誰能率先實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，形成生態(tài)規(guī)模。糯米和外賣的吃喝玩樂服務(wù)屬于高頻低價，這些服務(wù)在競爭狀態(tài)下很難賺錢，但會為百度貢獻億級的消費/支付用戶，有助于推動百度平臺內(nèi)醫(yī)療和教育需求（相對低頻，但價格和毛利高）的服務(wù)化；第二，效率優(yōu)勢，百度線上流量（包括糯米、地圖、手機百度）和線下資源（代理商資源對本地用戶需求及本地商戶資源的把控）結(jié)合，確保協(xié)同效率，并引入個性化推薦提升運營效率。
拆分更多業(yè)務(wù) 百度將集團化運作
百度大力發(fā)展糯米業(yè)務(wù)時，還拆分了外賣業(yè)務(wù)，百度外賣最近融資2.5億美元。投資圈人士稱，百度外賣的估值接近10億美元。
在百度發(fā)展歷史中，百度拆分業(yè)務(wù)吸引外部投資的現(xiàn)象并不多見。這代表著百度發(fā)展戰(zhàn)略的改變，即百度從原來單一的公司化運作企業(yè)，到集團化運作企業(yè)。
金宇對騰訊科技表示，未來百度不排除會有越來越多的業(yè)務(wù)拆分，當(dāng)糯米業(yè)務(wù)價值已被外界認(rèn)可時，百度也會考慮獨立上市，也可能在上市前引入部分投資人。
百度為何要拆分這些業(yè)務(wù)？很重要的原因是，百度業(yè)務(wù)形態(tài)在發(fā)生變革，從單一到多元，延續(xù)原有的模式不能很好的滿足新生業(yè)態(tài)的發(fā)展，需要更靈活的機制釋放組織活力。
百度對待搜索和其他業(yè)務(wù)的思路也在改變，如以前百度貼吧、百度知道都是圍繞著搜索服務(wù)，但糯米的發(fā)展第一戰(zhàn)略目標(biāo)并不是為搜索服務(wù)，而是為糯米的用戶服務(wù)，首先考慮的是業(yè)務(wù)的獨立價值，其次才是與搜索之間的協(xié)同關(guān)系。
從未來的角度看，百度教育、醫(yī)療也可能會拆分，但當(dāng)前的時機并未成熟。金宇對騰訊科技表示，百度拆分業(yè)務(wù)的根源并非是需要融資，類似教育、醫(yī)療這些業(yè)務(wù)都是獨立團隊在操作，但不是獨立公司，這些業(yè)務(wù)還在孵化初期，還需要花更多時間去培育。
金宇說，百度體系這些新興業(yè)務(wù)可以在壓力較小情況下尋找清晰商業(yè)模式，等到其自身價值清晰，百度才會考慮放開其融資渠道，推動業(yè)務(wù)的下一輪成長。（來源億歐網(wǎng)）
發(fā)布于：2015/7/30
